Диверсификация физкультурно-оздоровительных услуг в муниципальном учреждении спортивной направленности
Аннотация
Цель работы:
использование диверсификации услуг как фактора повышения экономической эффективности при организации платной деятельности учреждения спортивной направленности.
Методы решения поставленной задачи: теоретические (обзор литературы по теме исследования, анализ источников сети Интернет, анализ деятельности муниципального учреждения при реализации платных услуг, расчет экономического обоснования) и экспериментальные (наблюдение, анализ, опрос посетителей учреждения, работа с отчетами учреждения).
Результат работы:
Разработана и предложена к реализации услуга «Фитнес семья». Расчеты показали, что при реализации данной услуги объем доходов в год полученных от ее реализации составит 323 400 рублей, объем потребителей услуг увеличится минимум на 56 человек.
Оценка экономической эффективности: Предложенная к реализации услуга является высокорентабельной и окупится через 4,5 месяца, так требует минимальных затрат.
Предложения были разработаны на примере муниципального автономного учреждения «Физкультурно-оздоровительный комплекс «Чкаловский».
использование диверсификации услуг как фактора повышения экономической эффективности при организации платной деятельности учреждения спортивной направленности.
Методы решения поставленной задачи: теоретические (обзор литературы по теме исследования, анализ источников сети Интернет, анализ деятельности муниципального учреждения при реализации платных услуг, расчет экономического обоснования) и экспериментальные (наблюдение, анализ, опрос посетителей учреждения, работа с отчетами учреждения).
Результат работы:
Разработана и предложена к реализации услуга «Фитнес семья». Расчеты показали, что при реализации данной услуги объем доходов в год полученных от ее реализации составит 323 400 рублей, объем потребителей услуг увеличится минимум на 56 человек.
Оценка экономической эффективности: Предложенная к реализации услуга является высокорентабельной и окупится через 4,5 месяца, так требует минимальных затрат.
Предложения были разработаны на примере муниципального автономного учреждения «Физкультурно-оздоровительный комплекс «Чкаловский».