Управление дистанционными сотрудниками на примере ПАО КБ «УБРиР»
Аннотация
На выпускную квалификационную работу: «Управление дистанционными сотрудниками на примере ПАО КБ «УБРиР».
Данная ВКР выполнена на 89 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 10 (без учета приложений).
Количество рисунков – 27 (без учета приложений).
Ключевые термины: дистанционная занятость, дистанционный сотрудник, удалённая занятость, удалённый сотрудник, гибкие формы занятости.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх частей, заключения, библиографического списка, приложений.
Во введении раскрыта актуальность выбора темы, определены цели и задачи работы, её практическая значимость.
В теоретической части представлены основные понятия, цели, задачи и методы управления дистанционными сотрудниками, а также методы обучения и развития дистанционного персонала.
В практической части описывается общая характеристика исследуемой организации, состава и управления персонала, представлены результаты исследования существующей системы управления дистанционными сотрудниками на примере ПАО КБ «УБРиР», разработаны практические рекомендации по совершенствованию системы управления дистанционными сотрудниками.
В заключении подведены итоги исследования в соответствии с поставленными задачами.
Основными методами проведения исследования стали анализ научно-теоретических источников, анализ документов предприятия, наблюдение, анкетирование, интервьюирование с руководителем, синтез результатов исследования.
Данная ВКР выполнена на 89 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 10 (без учета приложений).
Количество рисунков – 27 (без учета приложений).
Ключевые термины: дистанционная занятость, дистанционный сотрудник, удалённая занятость, удалённый сотрудник, гибкие формы занятости.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх частей, заключения, библиографического списка, приложений.
Во введении раскрыта актуальность выбора темы, определены цели и задачи работы, её практическая значимость.
В теоретической части представлены основные понятия, цели, задачи и методы управления дистанционными сотрудниками, а также методы обучения и развития дистанционного персонала.
В практической части описывается общая характеристика исследуемой организации, состава и управления персонала, представлены результаты исследования существующей системы управления дистанционными сотрудниками на примере ПАО КБ «УБРиР», разработаны практические рекомендации по совершенствованию системы управления дистанционными сотрудниками.
В заключении подведены итоги исследования в соответствии с поставленными задачами.
Основными методами проведения исследования стали анализ научно-теоретических источников, анализ документов предприятия, наблюдение, анкетирование, интервьюирование с руководителем, синтез результатов исследования.