«Адаптация персонала на примере Пелымского линейного производственного управления магистральных газопроводов»
Аннотация
Адаптация персонала – одно из важнейших направлений кадрового менеджмента, призванного помочь сотрудникам влиться в жизнь организации и уменьшить организационные издержки. Практика использования адаптационных мероприятий на российских предприятиях настолько мала, что каждый пример, в том числе и на Пелымском линейном производственном управлении магистральных газопроводов, представляет огромный интерес для изучения.
Работа состоит из введения, трех глав, разбитых на подглавы, заключения, списка источников и литературы, приложений. Во введении дано обоснование актуальности исследования, четко сформулированы цель и задачи, проведен подробный анализ литературы, рассматривающей вопросы адаптации персонала, и источников, формирующих политику по адаптации персонала в Пелымском линейном производственном управлении магистральных газопроводов (Пелымский ЛПУ МГ).
Первая глава посвящена образованию поселка Пелым.
Во второй главе проводится анализ практики проведения адаптации персонала на Пелымском ЛПУ МГ: подразделение, ответственное за нее, регламентирующие документы и мероприятия, проводимые на предприятии, выделяются ошибки, допускаемые в процессе адаптации нового сотрудника на предприятии.
В третьей главе даются рекомендации в проведении адаптационных мероприятий на предприятии. Особо стоит отметить, попытку создания матрицы адаптации для Пелымского ЛПУ МГ.
Работа состоит из введения, трех глав, разбитых на подглавы, заключения, списка источников и литературы, приложений. Во введении дано обоснование актуальности исследования, четко сформулированы цель и задачи, проведен подробный анализ литературы, рассматривающей вопросы адаптации персонала, и источников, формирующих политику по адаптации персонала в Пелымском линейном производственном управлении магистральных газопроводов (Пелымский ЛПУ МГ).
Первая глава посвящена образованию поселка Пелым.
Во второй главе проводится анализ практики проведения адаптации персонала на Пелымском ЛПУ МГ: подразделение, ответственное за нее, регламентирующие документы и мероприятия, проводимые на предприятии, выделяются ошибки, допускаемые в процессе адаптации нового сотрудника на предприятии.
В третьей главе даются рекомендации в проведении адаптационных мероприятий на предприятии. Особо стоит отметить, попытку создания матрицы адаптации для Пелымского ЛПУ МГ.