Технологии организации тимбилдинга для проектных организаций (на примере АО «Ленгидропроект»)
Аннотация
Выпускная квалификационная работа выполнена на 73 листах (формата А4, шрифт TimesNewRoman, кегль 14, интервал 1,5) без учета приложений.
Количество таблиц – 6 (без учета приложений).
Количество рисунков – 3 (без учета приложений).
Ключевые термины: тимбилдинг, командообразование, команда, управление персоналом.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части рассмотрены понятие «тимбилдинг», его цели и задачи, история становления, основные этапы организации, виды тимбилдинга, перспектива развития данной услуги.
В практической части представлены общая характеристика исследуемой организации, в частности ее деятельность в области командообразования; предлагаются пути решения выявленных проблем в сфере мотивации сотрудников. Разработан проект проведения тимбилдинговой программы.
Основываясь на теоретических и эмпирических методах исследования, были предложены инструменты для удержания сотрудников компании и повышению эффективности работы. В результате проведенного анализа отзывов, SWOT-анализа и экспертного интервью разработана программа тимбилдинга для повышения сплоченности сотрудников АО «Ленгидропроект» с приложением инструментария для анализа эффективности проведенного мероприятия.
Предложенная в выпускной квалификационной работе командообразующая программа представляет собой сформированную концепцию с расчетом сметы, диаграммой Ганта, матрицей ответственности. В работе также дан инструментарий для оценки эффективности проведенного мероприятия (анкета с вопросами и другое) и рассчитана ожидаемая эффективность от проведенного квиза.
Практическая значимость работы – данная программа тимбилдинга представляет собой готовую основу для проведения мероприятия и может быть использована другими компаниями, работающими в данной области, с целью повышения командного духа сотрудников и уменьшения текучести персонала.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами и выдвинутыми гипотезами.
Количество таблиц – 6 (без учета приложений).
Количество рисунков – 3 (без учета приложений).
Ключевые термины: тимбилдинг, командообразование, команда, управление персоналом.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части рассмотрены понятие «тимбилдинг», его цели и задачи, история становления, основные этапы организации, виды тимбилдинга, перспектива развития данной услуги.
В практической части представлены общая характеристика исследуемой организации, в частности ее деятельность в области командообразования; предлагаются пути решения выявленных проблем в сфере мотивации сотрудников. Разработан проект проведения тимбилдинговой программы.
Основываясь на теоретических и эмпирических методах исследования, были предложены инструменты для удержания сотрудников компании и повышению эффективности работы. В результате проведенного анализа отзывов, SWOT-анализа и экспертного интервью разработана программа тимбилдинга для повышения сплоченности сотрудников АО «Ленгидропроект» с приложением инструментария для анализа эффективности проведенного мероприятия.
Предложенная в выпускной квалификационной работе командообразующая программа представляет собой сформированную концепцию с расчетом сметы, диаграммой Ганта, матрицей ответственности. В работе также дан инструментарий для оценки эффективности проведенного мероприятия (анкета с вопросами и другое) и рассчитана ожидаемая эффективность от проведенного квиза.
Практическая значимость работы – данная программа тимбилдинга представляет собой готовую основу для проведения мероприятия и может быть использована другими компаниями, работающими в данной области, с целью повышения командного духа сотрудников и уменьшения текучести персонала.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами и выдвинутыми гипотезами.