Совершенствование методики бюджетирования в системе управления финансовой деятельностью предприятия
Аннотация
Рыночная экономическая политика организаций предполагает результативность управленческих решений. Количественный рост предприятий с прежними затратами уже невозможен, поэтому все чаще требуется качественное развитие, а именно сфера управления должна иметь особый приоритет.
Действующие на данный момент инструменты управления не всякий раз отвечают установленным целям компаний, на этом основании результативность утверждаемых решений располагается на малом уровне, а так как её подъем предоставляет превосходство над конкурентами, собственно, что дает возможность увеличивать стоимость фирмы.
Квалифицированное управление производственной деятельностью предприятия, должно обеспечиваться достаточной информацией для проведения бюджетирования деятельности. Степень устойчивости производственной деятельности является важным показателем для инвестиционной привлекательности предприятия и оказывает существенное влияние на его место на рынке. Соответственно результаты бюджетирования необходимо учитывать в производственной деятельности промышленных предприятий при принятии стратегических и тактических решений.
Считается, что бюджетирование является одним из основных инструментов управления компанией для успешного формирования предпринимательской деятельности. Основная цель - повысить эффективность работы компании. Бюджетирование помогает принять ряд правильных управленческих решений и стать эффективным инструментом управления. В дополнение к созданию и внедрению бюджетирования, необходима его правильная организация процесса управления.
Множество российских компаний уже ввело бюджетирование, однако чаще всего это напрасная трата времени, приводящая к большинству провалов. При формировании бюджетирования для начала экономический руководитель обязан сделать свой выбор: значима ли данная процедура и какова вероятность ее постановки. Если ответственность за постановку бюджетирования берет на себя первое лицо компании, то это можно назвать - тратой времени.
В наше время благополучной считается та фирма, которая получает стабильный доход. Это может быть так, при осуществлении стабилизации на основе бюджетирования. Так заведено, что основная роль в координации работы рынка присуща ценам, непосредственно они устанавливают прибыльные объемы и методы изготовления для членов рынка. Организации необходимо подчиняться ценовым правилам, так как ни один человек не может эти правила отменить. Но во внутренней среде организации, так же имеется свой механизм ценовой политики, который напрямую связан с получением дохода. Вследствие этого работу компаний необходимо регулировать принятием плановых решений. Исходя из этого, бюджетирование необходимо рассматривать как механизм, который заменяет цены и рынок во внутренней сфере организации путем составления бюджетов.
Бюджет может применяться как для всей экономики, так и для определенного предприятия. Бюджет ‒ это план хозяйственной деятельности организации на определенный период времени (обычно это квартал либо год).
Целью написания данной работы является анализ существующей системы бюджетирования, а также изучение методологии постановки системы бюджетирования на предприятии.
Практическая ценность результатов исследования заключается в заключается в том, что предложенная автором усовершенствованная методика бюджетирования производственной деятельности промышленного предприятия предоставляет возможность сформировать уникальную, адаптированную под особенности деятельности, техническую и технологическую базу конкретного предприятия, систему планирования (бюджетирования) производственной деятельности промышленной организации.
Действующие на данный момент инструменты управления не всякий раз отвечают установленным целям компаний, на этом основании результативность утверждаемых решений располагается на малом уровне, а так как её подъем предоставляет превосходство над конкурентами, собственно, что дает возможность увеличивать стоимость фирмы.
Квалифицированное управление производственной деятельностью предприятия, должно обеспечиваться достаточной информацией для проведения бюджетирования деятельности. Степень устойчивости производственной деятельности является важным показателем для инвестиционной привлекательности предприятия и оказывает существенное влияние на его место на рынке. Соответственно результаты бюджетирования необходимо учитывать в производственной деятельности промышленных предприятий при принятии стратегических и тактических решений.
Считается, что бюджетирование является одним из основных инструментов управления компанией для успешного формирования предпринимательской деятельности. Основная цель - повысить эффективность работы компании. Бюджетирование помогает принять ряд правильных управленческих решений и стать эффективным инструментом управления. В дополнение к созданию и внедрению бюджетирования, необходима его правильная организация процесса управления.
Множество российских компаний уже ввело бюджетирование, однако чаще всего это напрасная трата времени, приводящая к большинству провалов. При формировании бюджетирования для начала экономический руководитель обязан сделать свой выбор: значима ли данная процедура и какова вероятность ее постановки. Если ответственность за постановку бюджетирования берет на себя первое лицо компании, то это можно назвать - тратой времени.
В наше время благополучной считается та фирма, которая получает стабильный доход. Это может быть так, при осуществлении стабилизации на основе бюджетирования. Так заведено, что основная роль в координации работы рынка присуща ценам, непосредственно они устанавливают прибыльные объемы и методы изготовления для членов рынка. Организации необходимо подчиняться ценовым правилам, так как ни один человек не может эти правила отменить. Но во внутренней среде организации, так же имеется свой механизм ценовой политики, который напрямую связан с получением дохода. Вследствие этого работу компаний необходимо регулировать принятием плановых решений. Исходя из этого, бюджетирование необходимо рассматривать как механизм, который заменяет цены и рынок во внутренней сфере организации путем составления бюджетов.
Бюджет может применяться как для всей экономики, так и для определенного предприятия. Бюджет ‒ это план хозяйственной деятельности организации на определенный период времени (обычно это квартал либо год).
Целью написания данной работы является анализ существующей системы бюджетирования, а также изучение методологии постановки системы бюджетирования на предприятии.
Практическая ценность результатов исследования заключается в заключается в том, что предложенная автором усовершенствованная методика бюджетирования производственной деятельности промышленного предприятия предоставляет возможность сформировать уникальную, адаптированную под особенности деятельности, техническую и технологическую базу конкретного предприятия, систему планирования (бюджетирования) производственной деятельности промышленной организации.