Анализ Влияния IT-Технологий на кадровое планирование

Аннотация

Диссертация состоит из 97 страниц, 2 рисунков, 6 таблиц, 142 источников, 1 приложения. Мир постоянно становится более уязвимым для технологий из-за глобализации, что означает, что организации должны оставаться современными, чтобы быть конкурентоспособными. Управление человеческими ресурсами (HRM) является более важным, чем когда-либо, особенно с акцентом на набор новых сотрудников, которые принесут навыки и знания в организацию. Благодаря техническому прогрессу появляется также возможность упростить действия, которые люди должны были совершать ранее. Поэтому важно изучить и оценить влияние технологий на управление персоналом, в частности на процесс найма. Искусственный интеллект (ИИ) особенно заметен, и по этой причине в этом сообщении рассматриваются изменения, с которыми столкнутся кадровые процессы и которые произойдут по мере появления новых технологических решений. Основная цель и задача этого исследования - расширить знания о новых технологиях укомплектования персоналом, сосредоточив внимание на том, как они используются французскими специалистами по трудоустройству и как проверяются возможности и риски, связанные с этими новыми технологическими решениями в процессе укомплектования персоналом. Будущие технологические перспективы занятости также принимаются во внимание. Данные исследования были собраны осенью 2019 года путем опроса восьми французских менеджеров, которые работают ежедневно между назначениями. Данные были изучены с использованием качественных методов путем анализа, кодирования и идентификации субъектов. Целью данной дипломной работы было расширение знаний о феномене новых технологических приемов трудоустройства, и результаты этого исследования были широкими и разнообразными, что подтверждает новизну этого феномена, поскольку мнения респондентов сильно различались. Во Франции ИИ уже используется для укомплектования персоналом, по крайней мере, до некоторой степени. Были определены три этапа, на которых ИИ может быть полезен в кадровом процессе: практическая организация, предварительный отбор кандидатов и общение с кандидатами. Преимущества и недостатки ИИ при приеме на работу вызвали много споров и мнений среди респондентов.