Анализ бизнес-процессов организации закупок на примере предприятия N
Аннотация
Магистерская диссертация выполнена на тему «Анализ бизнес-процессов организации закупок на примере Предприятия N».
Автор магистерской диссертации: Беляева Анастасия Викторовна, студентка группы ЭММ-251601.
Научный руководитель: Берг Дмитрий Борисович, д.ф.-м.н., профессор.
Магистерская диссертация выполнена на 99 листах, 7 таблиц, 38 рисунков, 53 источника информации.
Ключевые слова: анализ бизнес-процессов, информационные системы для анализа бизнес-процессов, интегрированная информационная система, автоматизация процесса организации закупок.
Актуальность темы магистерской диссертации обусловлена всевозрастающей ролью управления планированием закупочной деятельности. Эффективное управление планированием закупочной деятельности является залогом успешной организации закупок предприятия, получение максимальной прибыли при минимальных временных и финансовых издержках.
Целью магистерской диссертации является анализ ключевых бизнес-процессов управления закупок Предприятия N и разработка рекомендаций по управлению планированием закупочной деятельности Предприятия N.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать методики анализа бизнес-процессов;
- исследовать информационные системы и программные продукты для анализа бизнес-процессов;
- создать модель деятельности УЗ Предприятия N
- разработать функциональные модели организации закупок as-is и to-be;
- оценить эффективность внедрения модулей «Аналитическая записка до 100000р.», «Аналитическая записка до 1000000р.», «Заявка на закупку» в единой отраслевой системе документооборота.
Объект исследования – управления закупок Предприятия N.
Предметом исследования является процесс организации закупочной деятельности на данном предприятии.
Практическая значимость заключается в том, что разработанные рекомендации позволят повысить эффективность управления планированием закупочной деятельностью предприятия, сократить трудозатраты персонала, снизить расходы и издержки, связанные с некорректным планированием закупок.
Результаты исследования: в работе приводится описание функциональных особенностей системы, прилагается схема внедряемой системы, а также описан алгоритм действий, заложенный в основу разработки. Предполагается, что внедрение данного модуля в УЗ позволит модернизировать систему управления МТР в целом и, в конечном итоге, позволит создать «завершенное» решение в области управления МТР.
Автор магистерской диссертации: Беляева Анастасия Викторовна, студентка группы ЭММ-251601.
Научный руководитель: Берг Дмитрий Борисович, д.ф.-м.н., профессор.
Магистерская диссертация выполнена на 99 листах, 7 таблиц, 38 рисунков, 53 источника информации.
Ключевые слова: анализ бизнес-процессов, информационные системы для анализа бизнес-процессов, интегрированная информационная система, автоматизация процесса организации закупок.
Актуальность темы магистерской диссертации обусловлена всевозрастающей ролью управления планированием закупочной деятельности. Эффективное управление планированием закупочной деятельности является залогом успешной организации закупок предприятия, получение максимальной прибыли при минимальных временных и финансовых издержках.
Целью магистерской диссертации является анализ ключевых бизнес-процессов управления закупок Предприятия N и разработка рекомендаций по управлению планированием закупочной деятельности Предприятия N.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать методики анализа бизнес-процессов;
- исследовать информационные системы и программные продукты для анализа бизнес-процессов;
- создать модель деятельности УЗ Предприятия N
- разработать функциональные модели организации закупок as-is и to-be;
- оценить эффективность внедрения модулей «Аналитическая записка до 100000р.», «Аналитическая записка до 1000000р.», «Заявка на закупку» в единой отраслевой системе документооборота.
Объект исследования – управления закупок Предприятия N.
Предметом исследования является процесс организации закупочной деятельности на данном предприятии.
Практическая значимость заключается в том, что разработанные рекомендации позволят повысить эффективность управления планированием закупочной деятельностью предприятия, сократить трудозатраты персонала, снизить расходы и издержки, связанные с некорректным планированием закупок.
Результаты исследования: в работе приводится описание функциональных особенностей системы, прилагается схема внедряемой системы, а также описан алгоритм действий, заложенный в основу разработки. Предполагается, что внедрение данного модуля в УЗ позволит модернизировать систему управления МТР в целом и, в конечном итоге, позволит создать «завершенное» решение в области управления МТР.