Совершенствование управления карьерой персонала на примере ПАО КБ «УБРиР»
Аннотация
На выпускную квалификационную работу: « Совершенствование управления карьерой персонала на примере ПАО КБ «УБРиР»».
Данная ВКР выполнена на 143 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1,5) без учета приложений.
Количество таблиц – 19 (без учета приложений).
Количество рисунков – 19 (без учета приложений).
Ключевые термины: управление карьерой персонала, кадровый состав, система мотивации, деловая оценка, система управления персоналом.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка, приложений.
В теоретической части рассмотрены теоретические аспекты управления карьерой, теория и практика осуществления в банковской сфере, разработана модель совершенствования управления карьеры персонала в современных условиях.
В практической части даются общая характеристика исследуемого предприятия, анализ его кадрового состава, системы управления персоналом и основных составляющих модели управления карьерой. На основе полученных данных разработаны рекомендации по совершенствованию текущей модели управления персоналом компании.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.
Данная ВКР выполнена на 143 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1,5) без учета приложений.
Количество таблиц – 19 (без учета приложений).
Количество рисунков – 19 (без учета приложений).
Ключевые термины: управление карьерой персонала, кадровый состав, система мотивации, деловая оценка, система управления персоналом.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка, приложений.
В теоретической части рассмотрены теоретические аспекты управления карьерой, теория и практика осуществления в банковской сфере, разработана модель совершенствования управления карьеры персонала в современных условиях.
В практической части даются общая характеристика исследуемого предприятия, анализ его кадрового состава, системы управления персоналом и основных составляющих модели управления карьерой. На основе полученных данных разработаны рекомендации по совершенствованию текущей модели управления персоналом компании.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.