Возможности переобучения людей пенсионного и предпенсионного возраста (на примере ЗАО «Завод сварочных материалов»)
Аннотация
На выпускную квалификационную работу: Возможности переобучения людей пенсионного и предпенсионного возраста на примере ЗАО «Завод сварочных материалов».
Данная ВКР выполнена на 87 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц - 11
Количество рисунков - 11
Ключевые термины: обучение персонала
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные понятия, теоретические аспекты обучения персонала, методы обучения персонала, особенности обучения сотрудников пенсионного и предпенсионного возраста.
В практической части описывается деятельность предприятия ЗАО «Завод сварочных материалов», количественная и качественная характеристика персонала, функции отдела кадров, исследована текучесть персонала и их причины, исследована существующая система обучения на предприятии, проведено наблюдение за деятельностью сотрудников, интервью с директором предприятия, разработана и апробирована анкета по мотивации обучения сотрудников. На основе полученных данных разработана программа обучения людей пенсионного и предпенсионного возраста.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.
Данная ВКР выполнена на 87 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц - 11
Количество рисунков - 11
Ключевые термины: обучение персонала
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные понятия, теоретические аспекты обучения персонала, методы обучения персонала, особенности обучения сотрудников пенсионного и предпенсионного возраста.
В практической части описывается деятельность предприятия ЗАО «Завод сварочных материалов», количественная и качественная характеристика персонала, функции отдела кадров, исследована текучесть персонала и их причины, исследована существующая система обучения на предприятии, проведено наблюдение за деятельностью сотрудников, интервью с директором предприятия, разработана и апробирована анкета по мотивации обучения сотрудников. На основе полученных данных разработана программа обучения людей пенсионного и предпенсионного возраста.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.