Особенности управления развитием персонала на предприятии (на примере ПАО "ММК")
Аннотация
Пояснительная записка состоит из 3 глав, 8 параграфов, в количестве 116 страниц, в которой представлены 10 рисунков, 25 таблиц, 11 формул и 12 приложений. В работе использован 31 литературный источник.
Ключевые слова магистерской диссертации: система развития персонала, обучение персонала, кадровый резерв, РСС, организация учебного процесса, фонд оплаты труда, профессиональное мастерство, компетенции, коучинг.
Цель магистерской диссертации – проанализировать систему развития персонала в ПМП ПАО «ММК» и оценить ее эффективность. На основе анализа – сформировать стратегию развития персонала предприятия, включая методические положения по её реализации.
Объект исследования – система развития персонала предприятия.
Предмет исследования – процессы развития потенциала персонала.
Для достижения цели исследования были проведены следующие мероприятия по совершенствованию системы развития персонала: анализ системы развития персонала, ознакомление со штатным расписанием, изучение положений по оплате труда и премированию работников ПМП ПАО «ММК», изучение стандартов по организации заработной платы и премированию работников, изучение положения о порядке формирования кадрового резерва рабочих и РСС, изучение стандарта об организации процесса обучения рабочих и РСС, изучение должностных инструкций, коллективного договора, ведение табельного учета, учета рабочего времени работников ПМП.
Вышеуказанные мероприятия проводились на основе данных Производства металла с покрытием ПАО «ММК» и применимы в ее пределах.
Ключевые слова магистерской диссертации: система развития персонала, обучение персонала, кадровый резерв, РСС, организация учебного процесса, фонд оплаты труда, профессиональное мастерство, компетенции, коучинг.
Цель магистерской диссертации – проанализировать систему развития персонала в ПМП ПАО «ММК» и оценить ее эффективность. На основе анализа – сформировать стратегию развития персонала предприятия, включая методические положения по её реализации.
Объект исследования – система развития персонала предприятия.
Предмет исследования – процессы развития потенциала персонала.
Для достижения цели исследования были проведены следующие мероприятия по совершенствованию системы развития персонала: анализ системы развития персонала, ознакомление со штатным расписанием, изучение положений по оплате труда и премированию работников ПМП ПАО «ММК», изучение стандартов по организации заработной платы и премированию работников, изучение положения о порядке формирования кадрового резерва рабочих и РСС, изучение стандарта об организации процесса обучения рабочих и РСС, изучение должностных инструкций, коллективного договора, ведение табельного учета, учета рабочего времени работников ПМП.
Вышеуказанные мероприятия проводились на основе данных Производства металла с покрытием ПАО «ММК» и применимы в ее пределах.