Гибкие механизмы инновационного преобразования предприятия
Аннотация
АННОТАЦИЯ
Целью данной работы является изучение инновационных преобразований в процессах управления компании с использованием последних разработок в сфере инновационного менеджмента. Задачей является разработка концепции внедрения в структуру управления бизнес-процессами принципов холакратии, изучение организационных преобразований, анализ эффективности данного внедрения, реализация концепции инновационных преобразований для конкретной организации.
Тема данного исследования является актуальной, так как в рыночных условиях возрастает роль инновационного менеджмента как направления стратегического управления организации, включающего определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирм в области разработки и внедрения новой продукции, работ, услуг и повышения их конкурентоспособности.
Магистерская диссертация содержит 3 раздела, они посвящены изучению вопроса необходимости проведения инновационных преобразований в организации, раскрыта методология процесса внедрения холакратии, разобраны примеры практической реализации внедрения инноваций в компаниях. Таблиц - 7, рисунков – 17, источников информации – 56, общий объём работы – 114 стр.
Целью данной работы является изучение инновационных преобразований в процессах управления компании с использованием последних разработок в сфере инновационного менеджмента. Задачей является разработка концепции внедрения в структуру управления бизнес-процессами принципов холакратии, изучение организационных преобразований, анализ эффективности данного внедрения, реализация концепции инновационных преобразований для конкретной организации.
Тема данного исследования является актуальной, так как в рыночных условиях возрастает роль инновационного менеджмента как направления стратегического управления организации, включающего определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирм в области разработки и внедрения новой продукции, работ, услуг и повышения их конкурентоспособности.
Магистерская диссертация содержит 3 раздела, они посвящены изучению вопроса необходимости проведения инновационных преобразований в организации, раскрыта методология процесса внедрения холакратии, разобраны примеры практической реализации внедрения инноваций в компаниях. Таблиц - 7, рисунков – 17, источников информации – 56, общий объём работы – 114 стр.