Инновационные методы управления персоналом в малом бизнесе
Аннотация
Актуальность темы магистерской диссертации обусловлена «Стратегией инновационного развития России на период до 2020 года», вследствие реализации которой происходят технические и технологические преобразования отечественных предприятий.
Целью исследования является выявление проблемных зон взаимосвязи между технологическими инновациями и организационными преобразованиями на предприятии, игнорирование которых влечет за собой лишние издержки, и предоставление рекомендаций по их устранению.
Основные задачи исследования:
- изучить опыт преобразований предприятий в зарубежных компаниях и инновационные национальные системы, способствующие этому процессу;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
- провести эмпирическое исследование процесса внедрения преобразований и анализ инновационного климата предприятия;
- выдвинуть предложения по развитию предприятия на основе упреждающего управления и моделирования будущего;
- рассчитать эффективность выдвинутых рекомендаций.
Новизна исследования состоит в обосновании и развитии инструментария повышения результативности управления процессом преобразований.
Практическое значение заключается в том, что результаты исследований могут быть использованы руководителями организаций, при внедрении технических инноваций.
Предполагается, экономическая эффективность от внедрения рекомендаций для СПК «Скатинский» –1318 тыс. руб. в первый год.
Целью исследования является выявление проблемных зон взаимосвязи между технологическими инновациями и организационными преобразованиями на предприятии, игнорирование которых влечет за собой лишние издержки, и предоставление рекомендаций по их устранению.
Основные задачи исследования:
- изучить опыт преобразований предприятий в зарубежных компаниях и инновационные национальные системы, способствующие этому процессу;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
- провести эмпирическое исследование процесса внедрения преобразований и анализ инновационного климата предприятия;
- выдвинуть предложения по развитию предприятия на основе упреждающего управления и моделирования будущего;
- рассчитать эффективность выдвинутых рекомендаций.
Новизна исследования состоит в обосновании и развитии инструментария повышения результативности управления процессом преобразований.
Практическое значение заключается в том, что результаты исследований могут быть использованы руководителями организаций, при внедрении технических инноваций.
Предполагается, экономическая эффективность от внедрения рекомендаций для СПК «Скатинский» –1318 тыс. руб. в первый год.