Управление инновационными конфликтами как неотъемлемая функция менеджмента современной организации
Аннотация
В настоящее время для поддержания конкурентоспособности производимой продукции и экономической эффективности промышленного предприятия имеется необходимость в модернизации и цифровизации. Актуальность исследования, обусловлена тем, что большинство отечественных промышленных предприятий не готовы к предстоящим преобразованиям. Как следствие этого при внедрении инноваций и организационный изменений на предприятии возникают инновационные конфликты, которые значительно снижают эффективность управления, увеличивают расходы и время на внедрение нововведений или же не дают им в принципе произойти. Поэтому актуализируется вопрос о поиске необходимых методов управления организационными изменениями, способных создать условия для успешной реализации новаций.
Цель работы - обеспечить готовность организации к внедрению инноваций и организационных изменений посредством внедрения системы опережающего управления инновационными конфликтами в АО «Косулинский абразивный завод».
Объектом исследования является – готовность предприятия АО «КАЗ» к процессу внедрения инноваций и организационных изменений.
Предметом исследования – совершенствование процесса управления конфликтами в АО «Косулинский абразивный завод».
Новизна исследования состоит в обосновании и развитии методов повышения результативности управления процессом внедрения инноваций и организационных изменений за счёт использования опережающего управления инновационными конфликтами на предприятии.
Дано авторское определение: инновационный конфликт – это внутриорганизационный конфликт, который возникает в силу противоречий между сторонниками и противниками внедрения нововведения или инновационных элементов в сложившуюся структуру организации, характеризующийся полимотивированными и ценностными различиями.
Разработана концепция опережающего управления инновационными конфликтами, как пускового механизма подготовки предприятия к предстоящим преобразованиям.
Цель работы - обеспечить готовность организации к внедрению инноваций и организационных изменений посредством внедрения системы опережающего управления инновационными конфликтами в АО «Косулинский абразивный завод».
Объектом исследования является – готовность предприятия АО «КАЗ» к процессу внедрения инноваций и организационных изменений.
Предметом исследования – совершенствование процесса управления конфликтами в АО «Косулинский абразивный завод».
Новизна исследования состоит в обосновании и развитии методов повышения результативности управления процессом внедрения инноваций и организационных изменений за счёт использования опережающего управления инновационными конфликтами на предприятии.
Дано авторское определение: инновационный конфликт – это внутриорганизационный конфликт, который возникает в силу противоречий между сторонниками и противниками внедрения нововведения или инновационных элементов в сложившуюся структуру организации, характеризующийся полимотивированными и ценностными различиями.
Разработана концепция опережающего управления инновационными конфликтами, как пускового механизма подготовки предприятия к предстоящим преобразованиям.