Управление социальным капиталом регионального отделения фармацевтической фирмы
Аннотация
ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ ФИРМА, ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ РЫНОК, СОЦИАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ, ДОВЕРИЕ, ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ.
Объектом исследования является социальный капитал фармацевтической фир-мы.
Целью исследования является активизация факторов эффективного управления социальным капиталом фармацевтической фирмы.
Основным методом исследования стал вторичный анализ социологических данных.
В процессе исследований было проанализировано текущее финансовое состояние предприятия; выявлен уровень социальной эффективности структурных подразделениях фармацевтической организации; выявлена управленческая ориентация менеджеров и актуальный уровень доверия в структурных подразделениях фармацевтической организации с разным уровнем социальной эффективности; определены элементы организационного механизма управления социальным капиталом.
Полученные в ходе исследования эмпирические данные, могут послужить ос-новой для разработки способов развития и поддержания оптимального уровня доверия в организации. Принятия грамотных управленческих решений в целях достижения высокого уровня социальной эффективности отдельных подразделений и фармацевтическом организации в целом.
Объектом исследования является социальный капитал фармацевтической фир-мы.
Целью исследования является активизация факторов эффективного управления социальным капиталом фармацевтической фирмы.
Основным методом исследования стал вторичный анализ социологических данных.
В процессе исследований было проанализировано текущее финансовое состояние предприятия; выявлен уровень социальной эффективности структурных подразделениях фармацевтической организации; выявлена управленческая ориентация менеджеров и актуальный уровень доверия в структурных подразделениях фармацевтической организации с разным уровнем социальной эффективности; определены элементы организационного механизма управления социальным капиталом.
Полученные в ходе исследования эмпирические данные, могут послужить ос-новой для разработки способов развития и поддержания оптимального уровня доверия в организации. Принятия грамотных управленческих решений в целях достижения высокого уровня социальной эффективности отдельных подразделений и фармацевтическом организации в целом.