Бизнес план по повышению эффективности производства ЗАО "УРАЛТЕХМАРКЕТ" в кризисный период
Аннотация
Диссертация содержит введение, три главы, заключение и список использованных источников. Текс работы включает 23 рисунок, 35 таблицы, 21 используемых источников. Общий объем работы – 105 стр.
Актуальность темы:
В связи с нестабильной обстановкой на международном финансовом рынке, а также вводом санкций по отношению к нашему государству, данная работа актуальна для принятия правильных решений при финансовом кризисе компании.
Предприятие ЗАО «УРАЛТЕХМАРКЕТ» в течение всего года имеет неравномерную загрузку. В периоды минимальной загрузки отдел производства (15 человек) простаивает без работы в среднем 2 месяца, и предприятие несет затраты. В свою очередь, в конце года (декабрь) отдел производства сильно перегружен. Специалистам приходиться работать в выходные и задерживаться на работе в будние дни.
Были рассмотрены несколько вариантов по оптимизации данных затрат и наиболее эффективным получился вариант по внедрению серийного производства «простых» систем.
Цель: выравнивание загрузки отдела производства в течение всего года на предприятии ЗАО «УРАЛТЕХМАРКЕТ».
Задачи:
Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Провести анализ проблемной ситуации и разработать ряд мер по ее стабилизации.
Разработка бизнес-плана по внедрению стабилизирующего мероприятия.
Актуальность темы:
В связи с нестабильной обстановкой на международном финансовом рынке, а также вводом санкций по отношению к нашему государству, данная работа актуальна для принятия правильных решений при финансовом кризисе компании.
Предприятие ЗАО «УРАЛТЕХМАРКЕТ» в течение всего года имеет неравномерную загрузку. В периоды минимальной загрузки отдел производства (15 человек) простаивает без работы в среднем 2 месяца, и предприятие несет затраты. В свою очередь, в конце года (декабрь) отдел производства сильно перегружен. Специалистам приходиться работать в выходные и задерживаться на работе в будние дни.
Были рассмотрены несколько вариантов по оптимизации данных затрат и наиболее эффективным получился вариант по внедрению серийного производства «простых» систем.
Цель: выравнивание загрузки отдела производства в течение всего года на предприятии ЗАО «УРАЛТЕХМАРКЕТ».
Задачи:
Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Провести анализ проблемной ситуации и разработать ряд мер по ее стабилизации.
Разработка бизнес-плана по внедрению стабилизирующего мероприятия.