Управление запасами сырья и готовой продукции на производственном предприятии

Аннотация

Одним из факторов, который оказывает значительное влияние, является качество материального обеспечения производства. В условиях единого предприятия проблема оптимизации уровня производственных запасов отдельных подразделений решается в рамках общей задачи управления производственными запасами предприятия в целом. Производственные запасы, с одной стороны, снижают риск дефицита и связанных с ним потерь, то есть повышают надежность материального обеспечения, с другой стороны, содержание запасов требует значительных затрат. Также качественное материальное обеспечение позволяет более планомерно распределять нагрузку на производственные мощности, зачастую достигая оптимальных значений для предприятия. Положительным моментом в данном аспекте является снижение износа оборудования, простоев и наличие необходимого объема готовой продукции. Поэтому производственные запасы оказывают непосредственное, но в то же время противоречивое воздействие на эффективность функционирования производственного предприятия. В данной работе рассматривается спрос на производимую продукцию предприятия и модели управления запасов. Поскольку спрос на «Продукт 1» имеет детерминированный характер, а спрос на «Продукт 2» динамический, то была поставлена задача спрогнозировать спрос на «Продукт 2». Модели управления запасами, рассматриваются в контексте решения проблемы точки начала производства - «точка заказа». Результаты показывают, что спрос на «Продукт 1» известен, поскольку производится под заказ. Спрос на «Продукт 2» спрогнозирован на 12 месяцев на основании параболического тренда. Кроме того, модель управления запасами готовой продукции выбрана для каждого продукта разная. Для «Продукта 1» система управления запасами с интервалом времени между заказами, для «Продукта 2» система управления запасами с фиксированным размером заказа. Оптимизационная модель производственного плана показывает, что при данных условиях предприятию выгоднее производить «Продукт 1» и не производить «Продукт 2». Однако «Продукт 1» производится под заказ, следовательно не имеет смысл производить только его и заполнять склад. После того как количество произведенного «Продукта 1» достигает d1 начинается производство «Продукта 2».