Реинжиниринг в системе учетно-аналитического обеспечения управления организацией на примере бизнес-процессов формирования премиального фонда в АО «Производственная фирма "СКБ Контур"»
Аннотация
Актуальность темы обусловлена потребностью организации в эффективной учетно-аналитической системе для принятия управленческих решений, повышающих ее финансовую стабильность.
Целью работы является реинжиниринг бизнес-процессов в системе учетно-аналитического обеспечения для совершенствования процесса формирования премии.
Задачи ВКР: изучить деятельность организации; разработать полную модель организации; найти решение для оптимизации бизнес-процессов формирования премии в АО «ПФ "СКБ Контур"»; подготовить мероприятия для разработки и внедрения ИС в организации.
Объектом исследования является информационная система АО «ПФ "СКБ Контур"», а предметом исследования бизнес-процессы формирования премиального фонда.
В первом разделе даются теоретические аспекты отрасли учетно-аналитического обеспечения управленческой деятельности, определяется ИТ-решение. Второй раздел посвящен реинжинирингу бизнес-процессов, проектированию и внедрению решения, оценке экономической целесообразности решения.
Практическим результатом работы стало ИТ-решение, позволяющее повысить эффективность системы формирования премиального фонда на предприятии АО «ПФ "СКБ Контур"».
Целью работы является реинжиниринг бизнес-процессов в системе учетно-аналитического обеспечения для совершенствования процесса формирования премии.
Задачи ВКР: изучить деятельность организации; разработать полную модель организации; найти решение для оптимизации бизнес-процессов формирования премии в АО «ПФ "СКБ Контур"»; подготовить мероприятия для разработки и внедрения ИС в организации.
Объектом исследования является информационная система АО «ПФ "СКБ Контур"», а предметом исследования бизнес-процессы формирования премиального фонда.
В первом разделе даются теоретические аспекты отрасли учетно-аналитического обеспечения управленческой деятельности, определяется ИТ-решение. Второй раздел посвящен реинжинирингу бизнес-процессов, проектированию и внедрению решения, оценке экономической целесообразности решения.
Практическим результатом работы стало ИТ-решение, позволяющее повысить эффективность системы формирования премиального фонда на предприятии АО «ПФ "СКБ Контур"».