Управление вознаграждением персонала на основе KPI в ГАУ СО ДИВС
Аннотация
На выпускную квалификационную работу: «Управление вознаграждением персонала на основе KPI в ГАУ СО ДИВС».
Данная ВКР выполнена на 75 листах без учета приложений.
Количество таблиц – 13 (без учета приложений).
Количество рисунков – 19 (без учета приложений).
Ключевые термины: мотивация труда персонала, вознаграждение персонала, управление вознаграждением, ключевые показатели эффективности, оптимизация показателей.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух частей, заключения, списка использованных источников, приложений.
В теоретической части представлены основы мотивации труда персонала, основные инструменты управления вознаграждением персонала, включая KPI, практики применения KPI в отечественных и зарубежных странах.
В практической части описывается общая характеристика исследуемой компании и системы управления вознаграждения в ней. Проведено исследование системы ключевых показателей эффективности персонала, исходя из Положений об отделах и должностных инструкций, разработана система KPI для отделов ГАУ СО ДИВС и должностей в них, исключая технический отдел в силу специфики деятельности. На основании полученных данных разработаны рекомендации, программа мероприятий по совершенствованию системы управления вознаграждением на основе KPI и рассчитаны показатели экономической эффективности.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.
Данная ВКР выполнена на 75 листах без учета приложений.
Количество таблиц – 13 (без учета приложений).
Количество рисунков – 19 (без учета приложений).
Ключевые термины: мотивация труда персонала, вознаграждение персонала, управление вознаграждением, ключевые показатели эффективности, оптимизация показателей.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух частей, заключения, списка использованных источников, приложений.
В теоретической части представлены основы мотивации труда персонала, основные инструменты управления вознаграждением персонала, включая KPI, практики применения KPI в отечественных и зарубежных странах.
В практической части описывается общая характеристика исследуемой компании и системы управления вознаграждения в ней. Проведено исследование системы ключевых показателей эффективности персонала, исходя из Положений об отделах и должностных инструкций, разработана система KPI для отделов ГАУ СО ДИВС и должностей в них, исключая технический отдел в силу специфики деятельности. На основании полученных данных разработаны рекомендации, программа мероприятий по совершенствованию системы управления вознаграждением на основе KPI и рассчитаны показатели экономической эффективности.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.