«Управление стрессом на примере организации ООО «Купишуз»
Аннотация
На выпускную квалификационную работу: «Совершенствование системы управления стрессом персонала на примере ООО «Купишуз».
Данная ВКР выполнена на 74 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1,5) без учета приложений.
Количество таблиц – 11 (без учета приложений).
Количество рисунков – 7 (без учета приложений).
Ключевые термины: управление персоналом, стресс, текучесть, система управления персоналом.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка, приложений.
В рамках теоретической части были подробно изучены особенности стресса в современных условиях труда. Рассмотрены методы борьбы со стрессом, предложенные различными учеными. Также проанализированы существенные последствия, с которыми может столкнуться любой руководитель, если не проводить тщательную работу по управлению стрессом своих сотрудников.
В практической части дается подробный анализ кадрового состава, а также динамика увольнений. Выявлены основные категории сотрудников, которые наиболее подвержены увольнению. Кроме того, был проведён комплексный анализ уровня стресса сотрудников. Полученные результаты позволили сформулировать основные меры, которые могут быть использованы в компании для повышения качества работы со стрессом и управления персоналом.
Данная ВКР выполнена на 74 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1,5) без учета приложений.
Количество таблиц – 11 (без учета приложений).
Количество рисунков – 7 (без учета приложений).
Ключевые термины: управление персоналом, стресс, текучесть, система управления персоналом.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка, приложений.
В рамках теоретической части были подробно изучены особенности стресса в современных условиях труда. Рассмотрены методы борьбы со стрессом, предложенные различными учеными. Также проанализированы существенные последствия, с которыми может столкнуться любой руководитель, если не проводить тщательную работу по управлению стрессом своих сотрудников.
В практической части дается подробный анализ кадрового состава, а также динамика увольнений. Выявлены основные категории сотрудников, которые наиболее подвержены увольнению. Кроме того, был проведён комплексный анализ уровня стресса сотрудников. Полученные результаты позволили сформулировать основные меры, которые могут быть использованы в компании для повышения качества работы со стрессом и управления персоналом.