Система премирования персонала как инструмент мотивации сотрудников на предприятии АО СУМЗ «Среднеуральский медеплавильный завод»
Аннотация
На выпускную квалификационную работу: «Система премирования персонала как инструмент мотивации сотрудников на предприятии АО СУМЗ «Среднеуральский медеплавильный завод»
Данная ВКР выполнена на 65 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 11 (без учета приложений).
Количество рисунков – 15 (без учета приложений).
Ключевые термины: система премирования, премия, мотивация сотрудников, прибыль.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух частей, заключения, библиографического списка, приложений
В теоретической части представлены основные понятия, цели системы премирования, ее виды и формы, этапы проведения, критерии и методы.
В практической части описывается общая характеристика исследуемого предприятия и его деятельность, проведен анализ эффективности существующей системы премирования персонала в ОАО «Среднеуральский медеплавильный завод». На основе полученных данных после анкетирования сотрудников разработаны предложения по совершенствованию аттестации.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.
Данная ВКР выполнена на 65 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 11 (без учета приложений).
Количество рисунков – 15 (без учета приложений).
Ключевые термины: система премирования, премия, мотивация сотрудников, прибыль.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух частей, заключения, библиографического списка, приложений
В теоретической части представлены основные понятия, цели системы премирования, ее виды и формы, этапы проведения, критерии и методы.
В практической части описывается общая характеристика исследуемого предприятия и его деятельность, проведен анализ эффективности существующей системы премирования персонала в ОАО «Среднеуральский медеплавильный завод». На основе полученных данных после анкетирования сотрудников разработаны предложения по совершенствованию аттестации.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.