Проект трансформации системы формирования кадрового резерва в ПАО «Сбербанк» на примере ЕРКЦ
Аннотация
На выпускную квалификационную работу: проект трансформации системы формирования кадрового резерва ПАО «Сбербанк» на примере ЕРКЦ.
Данная ВКР выполнена на 106 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 18 (без учета приложений).
Количество рисунков – 12 (без учета приложений).
Количество формул – 21 (без учета приложений).
Ключевые термины: кадровый резерв, обучение, аттестация.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В первой главе работы рассматриваются теоретические аспекты управления кадровым резервом: понятие и сущность. В данной части особое внимание уделено целям и принципам создания кадрового резерва, обсуждается значение оценки персонала для формирования кадрового резерва и представлены методы управления кадровым резервом.
Вторая глава раскрывает каким является текущий кадровый резерв в ПАО «Сбербанк» в ЕРКЦ в городе Екатеринбург и анализ системы управления кадровым резервом ПАО «Сбербанк» в ЕРКЦ города Екатеринбург. Вывялены проблемы в системе управления кадровым резервом.
В третьей части представлены инициативы по улучшению управления кадровым резервом ПАО «Сбербанк» в Екатеринбургском региональном кадровом центре. Также проведен анализ социально-экономической выгоды от предлагаемых мероприятий.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.
Данная ВКР выполнена на 106 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 18 (без учета приложений).
Количество рисунков – 12 (без учета приложений).
Количество формул – 21 (без учета приложений).
Ключевые термины: кадровый резерв, обучение, аттестация.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В первой главе работы рассматриваются теоретические аспекты управления кадровым резервом: понятие и сущность. В данной части особое внимание уделено целям и принципам создания кадрового резерва, обсуждается значение оценки персонала для формирования кадрового резерва и представлены методы управления кадровым резервом.
Вторая глава раскрывает каким является текущий кадровый резерв в ПАО «Сбербанк» в ЕРКЦ в городе Екатеринбург и анализ системы управления кадровым резервом ПАО «Сбербанк» в ЕРКЦ города Екатеринбург. Вывялены проблемы в системе управления кадровым резервом.
В третьей части представлены инициативы по улучшению управления кадровым резервом ПАО «Сбербанк» в Екатеринбургском региональном кадровом центре. Также проведен анализ социально-экономической выгоды от предлагаемых мероприятий.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.