Особенности китайского и российского управления персоналом: сравнительный анализ
Аннотация
На выпускную квалификационную работу: «Особенности китайского и российского управления персоналом: сравнительный анализ»
Данная ВКР выполнена на 53 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 7 (без учета приложений).
Количество рисунков – 13 (без учета приложений).
Количество формул – 0 (без учета приложений).
Ключевые термины: управление персоналом, подходы к управлению персоналом, принципы управления персоналом, персонал.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложения.
В теоретической части представлены основные понятия: подходы к управлению персоналом в России и Китае, критерии для сравнения управления персоналом на российских и китайский предприятиях, для оценки особенностей управления человеческими ресурсами в организации
В практической части описывается общая характеристика исследуемого предприятия, проведен анализ кадрового состава и анализ по 5 критериям, выделенным в теоретической части, проанализирована система управления человеческими ресурсами в дочерней китайской компании Хуавей в России На основе полученных данных сделан вывод об особенностях управления персоналом в исследуемой организации, оценив элементы китайского и российского менеджмента
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.
Данная ВКР выполнена на 53 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 7 (без учета приложений).
Количество рисунков – 13 (без учета приложений).
Количество формул – 0 (без учета приложений).
Ключевые термины: управление персоналом, подходы к управлению персоналом, принципы управления персоналом, персонал.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложения.
В теоретической части представлены основные понятия: подходы к управлению персоналом в России и Китае, критерии для сравнения управления персоналом на российских и китайский предприятиях, для оценки особенностей управления человеческими ресурсами в организации
В практической части описывается общая характеристика исследуемого предприятия, проведен анализ кадрового состава и анализ по 5 критериям, выделенным в теоретической части, проанализирована система управления человеческими ресурсами в дочерней китайской компании Хуавей в России На основе полученных данных сделан вывод об особенностях управления персоналом в исследуемой организации, оценив элементы китайского и российского менеджмента
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.