Совершенствование процесса мотивации персонала
Аннотация
На выпускную квалификационную работу: «Совершенствование системы мотивации персонала в ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург».
Данная ВКР выполнена на 100 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерльяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц — 21 (без учета приложений).
Количество рисунков — 15 (без учета приложений).
Количество формул — 8 (без учета приложений).
Ключевые термины: мотивация, персонал, материальная мотивация, нематериальная мотивация.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, списка использованных источников, приложений.
Во введении даны: актуальность, цели, задачи, методы, объект и предмет исследования.
Первая глава посвящена изучению теоретических - основ формирования и управления системой мотивации персонала.
Во второй главе был проведен анализ эффективности системы мотивации персонала ООО «Газпром Трансгаз Екатеринбург».
В третьей главе были сформулированы предложения по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Газпром Трансгаз Екатеринбург», а также дано обоснование целесообразности их реализации.
В заключении представлены основные выводы по работе.
Данная ВКР выполнена на 100 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерльяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц — 21 (без учета приложений).
Количество рисунков — 15 (без учета приложений).
Количество формул — 8 (без учета приложений).
Ключевые термины: мотивация, персонал, материальная мотивация, нематериальная мотивация.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, списка использованных источников, приложений.
Во введении даны: актуальность, цели, задачи, методы, объект и предмет исследования.
Первая глава посвящена изучению теоретических - основ формирования и управления системой мотивации персонала.
Во второй главе был проведен анализ эффективности системы мотивации персонала ООО «Газпром Трансгаз Екатеринбург».
В третьей главе были сформулированы предложения по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Газпром Трансгаз Екатеринбург», а также дано обоснование целесообразности их реализации.
В заключении представлены основные выводы по работе.