Сравнительный анализ системы мотивации и стимулирования до и во время борьбы с Covid-19
Аннотация
На выпускную квалификационную работу:
Данная ВКР выполнена на 78 листах (формат А4, шрифт TimesNew Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 17 (без учета приложений).
Количество рисунков – 8 (без учета приложений).
Количество формул– 1 (без учета приложений).
Ключевые термины: мотивация персонала, стимулирование персонала.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные понятия, теории мотивации персонала и стимулирования персонала, основные методы мотивации и стимулирования персонала.
В практической части описывается общая характеристика исследуемой организации и деятельность службы управления персоналом, проведен анализ мотивации и стимулирования персонала в компании ООО «Чайна Констракшн Банк». На основе полученных данных разработаны предложения по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.
Данная ВКР выполнена на 78 листах (формат А4, шрифт TimesNew Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 17 (без учета приложений).
Количество рисунков – 8 (без учета приложений).
Количество формул– 1 (без учета приложений).
Ключевые термины: мотивация персонала, стимулирование персонала.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные понятия, теории мотивации персонала и стимулирования персонала, основные методы мотивации и стимулирования персонала.
В практической части описывается общая характеристика исследуемой организации и деятельность службы управления персоналом, проведен анализ мотивации и стимулирования персонала в компании ООО «Чайна Констракшн Банк». На основе полученных данных разработаны предложения по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.