Цифровые технологии управления персоналом: опыт китайских компаний

Аннотация

Методологической основой исследования являются четыре концепции управления персоналом, предложенные известным российским ученым Л.И. Евенко и разработанные М. Э. Мартыновой и С.Г. Камшиловым. Цифровые технологии в управлении персоналом компании в цифровую эпоху представлены в трудах Т.М.Минеевой, Гао Цзин, Дин Сюэчен, Дун Цайтин, Ли Янь, Лю Я, Мао Тин, Мяо Цзяньли, Лю Силин, Лян Юнь. Сюй Цзяминь, Сюй Мэймэй, Хан Яодун. О построении экосистемы талантов на фоне цифровой трансформации предприятия изучил Ван Цзинпин, анализ стратегии управления персоналом предприятия на фоне искусственного интеллекта представлен Ван Яньли. Возможности и проблемы Китая в эру цифровых инноваций изучали Ли Фэн, Оуян Цзе, а Хоу Мэн выразил мнение о том, что происходит цифровая подрывная деятельность традиционного управления человеческими ресурсами.