Управление персоналом в переходный период развития организации (на примере химчистки «Дружба»)
Аннотация
На выпускную квалификационную работу: «Управление персоналом в переходный период развития на примере химчистки «Дружба»
Данная ВКР выполнена на листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 13 (без учета приложений)
Количество рисунков -9 (без учета приложений)
Количество формул -1 (без учета приложений)
Ключевые термины: Персонал, жизненный цикл организации, эффективность, управление персоналом, менеджер.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные понятия, основы целевого управления, жизненные циклы организации, требования к личности менеджера и особенности эффективного управления.
В практической части описывается общая характеристика химчистки «Дружба» и выявлены недостатки в системе управления персоналом в организации на данном этапе. Для решения выявленных недостатков была разработана модель эффективного управления в переходный период организации, а также предложена модель эффективного менеджера.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.
Данная ВКР выполнена на листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 13 (без учета приложений)
Количество рисунков -9 (без учета приложений)
Количество формул -1 (без учета приложений)
Ключевые термины: Персонал, жизненный цикл организации, эффективность, управление персоналом, менеджер.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные понятия, основы целевого управления, жизненные циклы организации, требования к личности менеджера и особенности эффективного управления.
В практической части описывается общая характеристика химчистки «Дружба» и выявлены недостатки в системе управления персоналом в организации на данном этапе. Для решения выявленных недостатков была разработана модель эффективного управления в переходный период организации, а также предложена модель эффективного менеджера.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.