Управление мотивацией труда персонала на этапе высвобождения в ПАО СКБ БАНК
Аннотация
Данная ВКР выполнена на 67 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 11 (без учета приложений).
Количество рисунков – 12 (без учета приложений).
Количество формул – 0 (без учета приложений).
Ключевые термины: высвобождение персонала, мотивация труда, управление мотивацией, аутплейсмент.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные понятия, сущность и виды высвобождения персонала, мероприятия по высвобождению, методы управления мотивацией труда, а также анализ правовых основ высвобождения персонала в РФ и за рубежом.
В практической части описывается общая характеристика исследуемого предприятия и деятельность службы управления персоналом, представлен количественный и качественный состав персонала ПАО «СКБ-БАНК», проведен анализ и исследование управления мотивацией сотрудников на этапе высвобождения в ПАО «СКБ-БАНК». На основе полученных данных разработаны рекомендации по совершенствованию управления мотивацией труда персонала на этапе высвобождения и часть из них реализована.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.
Количество таблиц – 11 (без учета приложений).
Количество рисунков – 12 (без учета приложений).
Количество формул – 0 (без учета приложений).
Ключевые термины: высвобождение персонала, мотивация труда, управление мотивацией, аутплейсмент.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные понятия, сущность и виды высвобождения персонала, мероприятия по высвобождению, методы управления мотивацией труда, а также анализ правовых основ высвобождения персонала в РФ и за рубежом.
В практической части описывается общая характеристика исследуемого предприятия и деятельность службы управления персоналом, представлен количественный и качественный состав персонала ПАО «СКБ-БАНК», проведен анализ и исследование управления мотивацией сотрудников на этапе высвобождения в ПАО «СКБ-БАНК». На основе полученных данных разработаны рекомендации по совершенствованию управления мотивацией труда персонала на этапе высвобождения и часть из них реализована.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.