Управление системой стимулирования труда как фактором повышения деловой этики в ИП Федорова Л.А.
Аннотация
На выпускную квалификационную работу: «Управление системой стимулирования труда как фактором повышения деловой этики в ИП Федорова Л.А.»
Данная ВКР выполнена на 90 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 12 (без учета приложений)
Количество рисунков – 14 (без учета приложений)
Количество формул – 3 (без учета приложений)
Ключевые термины: этика, стимулирование, команда, командный дух.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные понятия, роль материальных и моральных стимулов в трудовой деятельности, а также основы этики организации на микроуровне.
В практической части описывается общая характеристика исследуемого предприятия, проведен анализ организации работы персонала в ИП Федорова Л.А. и выявлены проблемы этики деловых отношений.
Для решения выявленных проблем разработаны рекомендации по совершенствованию системы стимулирования для повышения этики и культуры деловых отношений в организации.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.
Данная ВКР выполнена на 90 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 12 (без учета приложений)
Количество рисунков – 14 (без учета приложений)
Количество формул – 3 (без учета приложений)
Ключевые термины: этика, стимулирование, команда, командный дух.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные понятия, роль материальных и моральных стимулов в трудовой деятельности, а также основы этики организации на микроуровне.
В практической части описывается общая характеристика исследуемого предприятия, проведен анализ организации работы персонала в ИП Федорова Л.А. и выявлены проблемы этики деловых отношений.
Для решения выявленных проблем разработаны рекомендации по совершенствованию системы стимулирования для повышения этики и культуры деловых отношений в организации.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.