Совершенствование системы отбора и удержания линейного персонала в сфере малого промышленного производства
Аннотация
Выпускная квалификационная работа «Совершенствование системы отбора и удержания линейного персонала в сфере малого промышленного производства»
ВКР состоит из введения, первой главы, второй главы, заключения и списка литературы. Содержит 60 страниц, 10 таблиц, 6 рисунков, 45 источников литературы.
Цель ВКР: разработка конкретных рекомендаций по совершенствованию системы отбора и удержания линейного персонала в сфере малого промышленного производства (в условиях закрытого города).
Объект: предприятия ООО «Компания Пенотерм».
В главе один описывается рассматриваются теоретические аспекты теории отбора персонала как ключевого элемента кадровой политики организации, также рассмотреть и раскрыть специфику отбора и удержания линейного персонала как ключевого элемента кадровой политики организации.
Во второй главе описывается финансово-экономического состояния конкретного промышленного предприятия, выступающего в качестве объекта нашего исследования. Разработка качественной оценку процесса отбора и удержания линейного персонала.
В заключении даны рекомендации по применению методик Герцберга и Олдхема.
ВКР состоит из введения, первой главы, второй главы, заключения и списка литературы. Содержит 60 страниц, 10 таблиц, 6 рисунков, 45 источников литературы.
Цель ВКР: разработка конкретных рекомендаций по совершенствованию системы отбора и удержания линейного персонала в сфере малого промышленного производства (в условиях закрытого города).
Объект: предприятия ООО «Компания Пенотерм».
В главе один описывается рассматриваются теоретические аспекты теории отбора персонала как ключевого элемента кадровой политики организации, также рассмотреть и раскрыть специфику отбора и удержания линейного персонала как ключевого элемента кадровой политики организации.
Во второй главе описывается финансово-экономического состояния конкретного промышленного предприятия, выступающего в качестве объекта нашего исследования. Разработка качественной оценку процесса отбора и удержания линейного персонала.
В заключении даны рекомендации по применению методик Герцберга и Олдхема.