Управление затратами предприятия (на примере ООО «Лидер»)
Аннотация
АННОТАЦИЯ
К ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЕ
студента 4 курса Школы экономики и менеджмента
Кафедры экономики и управления на металлургических и машиностроительных предприятиях
Шуплецова Глеба Александровича
Тема исследования: «Управление затратами предприятия (на примере ООО «Лидер»)».
Актуальность управления затратами состоит в том, что в современных условиях развития экономики необходимо уделять особое внимание снижению затрат на производство и реализацию продукции
Цель работы заключается в разработке мероприятия по снижению затрат предприятия.
Объектом исследования являются затраты производственного предприятия ООО «Лидер».
Предмет исследования – экономические отношения, возникающие на предприятии в процессе управления затратами.
В ходе анализа затрат предприятия были выявлены следующие недостатки:
- рост сметы затрат на 11,05%;
- рост материальных затрат на производство кубометра бетона марки М350 на 10,1%;
- рост стоимости цемента на 15,2%.
Исходя из этого, было разработано мероприятие, направленное на снижение материальных затрат предприятия:
- изменение состава бетона, а именно добавление в его состав минеральной добавки.
Основное содержание бакалаврской работы изложено на 67 страницах текста, содержит 15 таблиц, 13 рисунков, 1 приложение.
К ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЕ
студента 4 курса Школы экономики и менеджмента
Кафедры экономики и управления на металлургических и машиностроительных предприятиях
Шуплецова Глеба Александровича
Тема исследования: «Управление затратами предприятия (на примере ООО «Лидер»)».
Актуальность управления затратами состоит в том, что в современных условиях развития экономики необходимо уделять особое внимание снижению затрат на производство и реализацию продукции
Цель работы заключается в разработке мероприятия по снижению затрат предприятия.
Объектом исследования являются затраты производственного предприятия ООО «Лидер».
Предмет исследования – экономические отношения, возникающие на предприятии в процессе управления затратами.
В ходе анализа затрат предприятия были выявлены следующие недостатки:
- рост сметы затрат на 11,05%;
- рост материальных затрат на производство кубометра бетона марки М350 на 10,1%;
- рост стоимости цемента на 15,2%.
Исходя из этого, было разработано мероприятие, направленное на снижение материальных затрат предприятия:
- изменение состава бетона, а именно добавление в его состав минеральной добавки.
Основное содержание бакалаврской работы изложено на 67 страницах текста, содержит 15 таблиц, 13 рисунков, 1 приложение.