Инструменты адаптации персонала филиала ТНК к уходу материнской компании с национального рынка
Аннотация
К выпускной квалификационной работе на тему «Инструменты адаптации персонала филиала ТНК к уходу материнской компании с национального рынка».
Автор: Шимова Юлиана Андреевна ЭУ-493626
Актуальность работы определяется глобальными переменами на мировом и российском рынке, массовым уходом зарубежных компаний из РФ, а также возникшей вследствие этого потребностью местных организаций в качественном антикризисном управлении человеческими ресурсами, которое может быть основано на успешно применяемых ТНК инструментах.
Цель исследования - выявить актуальные механизмы управления человеческим капиталом в компании в кризисный период и разработать рекомендации по его улучшению.
Предметом исследования выступает процесс адаптации высококвалифицированного персонала к конъюнктурным условиям деятельности организации в период международной изоляции организации под влиянием санкций.
В качестве объекта бакалаврской работы выступает аудиторско-консалтинговая компания АО «КЭПТ».
Практическая значимость работы определяется возможностью применения результатов исследования для разработки эффективных антикризисных стратегий по управлению человеческим капиталом в национальных подразделениях ТНК.
Эффективность предложенных рекомендаций заключается в уменьшении оттока как начинающих, так и опытных сотрудников, улучшении общего рабочего климата в коллективе и увеличении уровня лояльности сотрудников.
Автор: Шимова Юлиана Андреевна ЭУ-493626
Актуальность работы определяется глобальными переменами на мировом и российском рынке, массовым уходом зарубежных компаний из РФ, а также возникшей вследствие этого потребностью местных организаций в качественном антикризисном управлении человеческими ресурсами, которое может быть основано на успешно применяемых ТНК инструментах.
Цель исследования - выявить актуальные механизмы управления человеческим капиталом в компании в кризисный период и разработать рекомендации по его улучшению.
Предметом исследования выступает процесс адаптации высококвалифицированного персонала к конъюнктурным условиям деятельности организации в период международной изоляции организации под влиянием санкций.
В качестве объекта бакалаврской работы выступает аудиторско-консалтинговая компания АО «КЭПТ».
Практическая значимость работы определяется возможностью применения результатов исследования для разработки эффективных антикризисных стратегий по управлению человеческим капиталом в национальных подразделениях ТНК.
Эффективность предложенных рекомендаций заключается в уменьшении оттока как начинающих, так и опытных сотрудников, улучшении общего рабочего климата в коллективе и увеличении уровня лояльности сотрудников.