Разработка программы внедрения внутрикорпоративного проекта в международной транснациональной компании
Аннотация
Тема: Разработка программы внедрения внутрикорпоративного проекта в международной транснациональной компании
Актуальность темы работы обоснована тем, что в условиях динамичности современного производства и активной конкуренции на металлургическом рынке, любая развивающаяся компания, должна постоянно создавать и совершенствовать новые проектные методы и инструменты, для подержания своей здоровой рыночной конкуренции.
Целью данной работы является: разработка программы внедрения внутрикорпоративного проекта в международной транснациональной компании на примере «EVRAZ Group».
Задачи: Анализ рыночной конъюнктуры предприятия и его финансового состояния; Изучить состав и принцип работы «Бизнес-Системы Евраза»; Разработать способ внедрения проекта в рабочую деятельность сотрудников; Рассмотреть тенденции развития металлургической отрасли; Разработать рекомендации по улучшению внедрения проекта «Бизнес-Системы Евраза» на предприятие ЕВРАЗ.
Объект исследования: внедрение внутрикорпоративного проекта «Бизнес-Системы Евраза»
Предмет исследования: ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат.
Методы сравнительный и системный анализ, качественное и количественное изучение реальности, экономико-статистические методы.
Применение разработанных рекомендаций заключается в том что их внедрение позволит предприятию ЕВРАЗ достичь устойчивой конкурентоспособности на внешнем и внутреннем рынке, за счёт сокращения издержек, повышения качества продукции и наращивания новых мощностей.
Актуальность темы работы обоснована тем, что в условиях динамичности современного производства и активной конкуренции на металлургическом рынке, любая развивающаяся компания, должна постоянно создавать и совершенствовать новые проектные методы и инструменты, для подержания своей здоровой рыночной конкуренции.
Целью данной работы является: разработка программы внедрения внутрикорпоративного проекта в международной транснациональной компании на примере «EVRAZ Group».
Задачи: Анализ рыночной конъюнктуры предприятия и его финансового состояния; Изучить состав и принцип работы «Бизнес-Системы Евраза»; Разработать способ внедрения проекта в рабочую деятельность сотрудников; Рассмотреть тенденции развития металлургической отрасли; Разработать рекомендации по улучшению внедрения проекта «Бизнес-Системы Евраза» на предприятие ЕВРАЗ.
Объект исследования: внедрение внутрикорпоративного проекта «Бизнес-Системы Евраза»
Предмет исследования: ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат.
Методы сравнительный и системный анализ, качественное и количественное изучение реальности, экономико-статистические методы.
Применение разработанных рекомендаций заключается в том что их внедрение позволит предприятию ЕВРАЗ достичь устойчивой конкурентоспособности на внешнем и внутреннем рынке, за счёт сокращения издержек, повышения качества продукции и наращивания новых мощностей.