Выбор и обоснование стратегии развития организации (на примере АО «Уралгидромедь»)
Аннотация
АННОТАЦИЯ
К ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЕ
студента 4 курса Школы экономики и менеджмента
Кафедры экономики и управления на металлургических и машиностроительных предприятиях
Осинцевой Александры Дмитриевны
Тема исследования: «Выбор и обоснование стратегии развития организации (на примере АО «Уралгидромедь»).
Актуальность рассматриваемой темы обусловлена тем, что разработка стратегии задает вектор развития организации . Реализация стратегии может обеспечить постоянное усиление экономической мощности организации, повышение конкурентоспособности товаров и услуг.
Целью данной работы является выбор и обоснование стратегии развития АО «Уралгидромедь».
Объектом исследования является АО «Уралгидромедь».
Предметом исследования является выбор и обоснование стратегии развития для предприятия металлургической сферы.
Исследуемая организация является бизнес-единицей группы компаний РМК, что ограничивает свободу стратегического развития и позволяет развиваться только в рамках функциональных стратегий.
Для реализации представленной стратегии в рамках данного исследования был проведен комплексный анализ деятельности за период 2018-2020 гг. Анализ показал убыточную деятельность организации и обосновал необходимость выбора стратегии фокусирования по издержкам за счет сокращения затрат.
Исходя из этого, были разработаны мероприятия:
- создание службы финансового контроллинга;
- передача складских операций и логистических функций на аутсорсинг.
Основное содержание бакалаврской работы изложено на 74 страницах текста, содержит 16 таблиц, 17 рисунков, 5 приложений.
К ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЕ
студента 4 курса Школы экономики и менеджмента
Кафедры экономики и управления на металлургических и машиностроительных предприятиях
Осинцевой Александры Дмитриевны
Тема исследования: «Выбор и обоснование стратегии развития организации (на примере АО «Уралгидромедь»).
Актуальность рассматриваемой темы обусловлена тем, что разработка стратегии задает вектор развития организации . Реализация стратегии может обеспечить постоянное усиление экономической мощности организации, повышение конкурентоспособности товаров и услуг.
Целью данной работы является выбор и обоснование стратегии развития АО «Уралгидромедь».
Объектом исследования является АО «Уралгидромедь».
Предметом исследования является выбор и обоснование стратегии развития для предприятия металлургической сферы.
Исследуемая организация является бизнес-единицей группы компаний РМК, что ограничивает свободу стратегического развития и позволяет развиваться только в рамках функциональных стратегий.
Для реализации представленной стратегии в рамках данного исследования был проведен комплексный анализ деятельности за период 2018-2020 гг. Анализ показал убыточную деятельность организации и обосновал необходимость выбора стратегии фокусирования по издержкам за счет сокращения затрат.
Исходя из этого, были разработаны мероприятия:
- создание службы финансового контроллинга;
- передача складских операций и логистических функций на аутсорсинг.
Основное содержание бакалаврской работы изложено на 74 страницах текста, содержит 16 таблиц, 17 рисунков, 5 приложений.