Факторы конкурентоспособности предприятия химической промышленности
Аннотация
Актуальность темы работы: Одной из основных стратегических задач современного предприятия является обеспечение конкурентоспособности. Известно, что уровень конкурентоспособности определяется огромным числом факторов, в соответствии с этим, выделяют разнообразные направления в решении этой задачи.
Цель работы: разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятия химической промышленности.
Задачи:
1) Определить понятия: конкуренции, ее типы, конкурентоспособности, конкурентного преимущества, рынка и его видов.
2) Описать организационно-экономическую характеристику предприятия.
3) Провести анализ конкурентоспособности предприятия АО «ПОЛИЭФ»
4) Выявить сильные и слабые стороны предприятия АО «ПОЛИЭФ»
5) Провести анализ непосредственных конкурентов предприятия АО «ПОЛИЭФ».
6) Разработать рекомендации по совершенствованию конкурентоспособности предприятия АО «ПОЛИЭФ».
7) Рассчитать организационно-экономическую эффективность предложенных рекомендаций.
Предмет исследования: изучение вопросов управления конкурентоспособностью и определение путей повышения конкурентоспособности предприятия.
Объект исследования: экономическая деятельность АО «ПОЛИЭФ».
Выводы: После проведенного анализа удалось установить факторы , которые в дальнейшем могут повлиять на компанию не лучшим образом: ужесточение налоговой политики государства, рост курса валют, ухудшение отношения к работе, снижение уровня образования.В результате исследований были выявлены слабые и сильные стороны предприятия, которые помогли установить, что у АО «ПОЛИЭФ» существует ряд проблем, связанных с высокой энергозатраностью производства, низкой квалификации сотрудников и с низким уровнем продвижения, что сильно сказывается на уровне конкурентоспособности предприятия. Для сохранения существующих конкурентных позиций и удержание доли рынка в данной выпускной квалификационной работе были рассмотрены пути повышения конкурентоспособности предприятия.
Ожидаемый экономический эффект от внедрения всех рассмотренных нами мероприятий составит 8792,542 тыс. рублей.
Цель работы: разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятия химической промышленности.
Задачи:
1) Определить понятия: конкуренции, ее типы, конкурентоспособности, конкурентного преимущества, рынка и его видов.
2) Описать организационно-экономическую характеристику предприятия.
3) Провести анализ конкурентоспособности предприятия АО «ПОЛИЭФ»
4) Выявить сильные и слабые стороны предприятия АО «ПОЛИЭФ»
5) Провести анализ непосредственных конкурентов предприятия АО «ПОЛИЭФ».
6) Разработать рекомендации по совершенствованию конкурентоспособности предприятия АО «ПОЛИЭФ».
7) Рассчитать организационно-экономическую эффективность предложенных рекомендаций.
Предмет исследования: изучение вопросов управления конкурентоспособностью и определение путей повышения конкурентоспособности предприятия.
Объект исследования: экономическая деятельность АО «ПОЛИЭФ».
Выводы: После проведенного анализа удалось установить факторы , которые в дальнейшем могут повлиять на компанию не лучшим образом: ужесточение налоговой политики государства, рост курса валют, ухудшение отношения к работе, снижение уровня образования.В результате исследований были выявлены слабые и сильные стороны предприятия, которые помогли установить, что у АО «ПОЛИЭФ» существует ряд проблем, связанных с высокой энергозатраностью производства, низкой квалификации сотрудников и с низким уровнем продвижения, что сильно сказывается на уровне конкурентоспособности предприятия. Для сохранения существующих конкурентных позиций и удержание доли рынка в данной выпускной квалификационной работе были рассмотрены пути повышения конкурентоспособности предприятия.
Ожидаемый экономический эффект от внедрения всех рассмотренных нами мероприятий составит 8792,542 тыс. рублей.