Талант-менеджемнт как фактор повышения эффективности сотрудников компании
Аннотация
Тема – талант-менеджмент как фактор повышения эффективности сотрудников компании.
Актуальность темы исследования. Актуальность темы талант-менеджмент можно объяснить высокой и жесткой конкуренцией между компаниями на рынке труда, что вынуждает руководителя найти правильные подходы к работе с талантливыми сотрудниками, для повышения эффективности сотрудников компании.
Цель исследования – целью исследования является разработка рекомендаций для российских компаний в области «талант-менеджмента» на основе сравнительного анализа европейских и американских подходов, эмпирических исследований в области талант-менеджмента
Объект исследования – российская международная компании «УГМК-ХОЛДИНГ».
Предмет исследования - методы работы с талантливыми сотрудниками в российской международной компании «УГМК-ХОЛДИНГ».
В данной работе был составлен понятийный аппарат определению термину «талант-менеджмент», проанализировав американскую и европейскую модель системы «талант-менеджмент», можем использовать их как фундамент для реализации и внедрения системы «талант-менеджмента» в российские компании, опираясь на опыт компании «McKinsley» была разработана эмпирическая база для проведения собственного исследования.
Во второй главе работы было проведено качественное исследование, метод кабинетного анализа и количественное исследование. Благодаря приведенному материалу и результатам исследования, были разработаны рекомендации по внедрению системы талант-менеджмента в российские компании, а также разработана модель внедрения системы талант-менеджмента и выявлены ограничения для применения данных рекомендаций.
Актуальность темы исследования. Актуальность темы талант-менеджмент можно объяснить высокой и жесткой конкуренцией между компаниями на рынке труда, что вынуждает руководителя найти правильные подходы к работе с талантливыми сотрудниками, для повышения эффективности сотрудников компании.
Цель исследования – целью исследования является разработка рекомендаций для российских компаний в области «талант-менеджмента» на основе сравнительного анализа европейских и американских подходов, эмпирических исследований в области талант-менеджмента
Объект исследования – российская международная компании «УГМК-ХОЛДИНГ».
Предмет исследования - методы работы с талантливыми сотрудниками в российской международной компании «УГМК-ХОЛДИНГ».
В данной работе был составлен понятийный аппарат определению термину «талант-менеджмент», проанализировав американскую и европейскую модель системы «талант-менеджмент», можем использовать их как фундамент для реализации и внедрения системы «талант-менеджмента» в российские компании, опираясь на опыт компании «McKinsley» была разработана эмпирическая база для проведения собственного исследования.
Во второй главе работы было проведено качественное исследование, метод кабинетного анализа и количественное исследование. Благодаря приведенному материалу и результатам исследования, были разработаны рекомендации по внедрению системы талант-менеджмента в российские компании, а также разработана модель внедрения системы талант-менеджмента и выявлены ограничения для применения данных рекомендаций.