Разработка и реализация эффективной системы адаптации линейного персонала в торговой сети
Аннотация
Актуальность. В последнее время система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Человек в системе менеджмента является ведущим звеном всех процессов, из которых складывается деятельность предприятия: все начинается с поиска людей, подходящих для определенной работы.
Цель выпускной квалификационной работы: разработка и реализация проекта повышения эффективности адаптации линейного персонала в ООО «ДНС Ритейл».
Объект исследования: региональная торгово-розничная сеть ООО «ДНС Ритейл».
Предмет исследования: система адаптации линейного персонала как элемент кадровой политики организации
Проведя анализ системы адаптации линейного персонала в ООО «ДНС Ритейл», были сформулированы следующие проблемы: отсутствует нормативно-правовое обеспечение процесса адаптации линейного персонала; отсутствует контроль осуществления процесса адаптации линейного персонала; в адаптационном процессе не участвуют наставники. Для решения выделенных проблем следует разработать мероприятия по совершенствованию адаптации линейного персонала.
Предложен проект по совершенствованию системы адаптации линейного персонала в торговой сети: разработаны Тетрадь стажера, Программа адаптации персонала и Программа тренингов.
Рассчитана социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий. Экономический эффект предложенных мероприятий составит 3 716 854,44 руб., а также будет выражен в сокращении возможных потерь на ротацию сотрудников; сокращении затрат на поиск и подбор персонала; сокращении потерь и ущерба, вызванных несоответствием кандидата должности; уменьшении текучести кадров. Социальная эффективность заключается во всесторонней адаптации персонала к условиям работы в организации (быстрое приспособление персонала к содержанию и условиям труда); повышении содержательности труда (качественная работа); развитии индивидуальных способностей работников (благоприятный психологический климат будет способствовать быстрому раскрытию и использованию талантов персонала); повышении профессионализма персонала (адаптация приведет к быстрому приобщению к коллективу, взаимодействию и обмену практическими инструментами работы).
Таким образом, поставленные в работе цель и задачи успешно реализованы.
Цель выпускной квалификационной работы: разработка и реализация проекта повышения эффективности адаптации линейного персонала в ООО «ДНС Ритейл».
Объект исследования: региональная торгово-розничная сеть ООО «ДНС Ритейл».
Предмет исследования: система адаптации линейного персонала как элемент кадровой политики организации
Проведя анализ системы адаптации линейного персонала в ООО «ДНС Ритейл», были сформулированы следующие проблемы: отсутствует нормативно-правовое обеспечение процесса адаптации линейного персонала; отсутствует контроль осуществления процесса адаптации линейного персонала; в адаптационном процессе не участвуют наставники. Для решения выделенных проблем следует разработать мероприятия по совершенствованию адаптации линейного персонала.
Предложен проект по совершенствованию системы адаптации линейного персонала в торговой сети: разработаны Тетрадь стажера, Программа адаптации персонала и Программа тренингов.
Рассчитана социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий. Экономический эффект предложенных мероприятий составит 3 716 854,44 руб., а также будет выражен в сокращении возможных потерь на ротацию сотрудников; сокращении затрат на поиск и подбор персонала; сокращении потерь и ущерба, вызванных несоответствием кандидата должности; уменьшении текучести кадров. Социальная эффективность заключается во всесторонней адаптации персонала к условиям работы в организации (быстрое приспособление персонала к содержанию и условиям труда); повышении содержательности труда (качественная работа); развитии индивидуальных способностей работников (благоприятный психологический климат будет способствовать быстрому раскрытию и использованию талантов персонала); повышении профессионализма персонала (адаптация приведет к быстрому приобщению к коллективу, взаимодействию и обмену практическими инструментами работы).
Таким образом, поставленные в работе цель и задачи успешно реализованы.