Анализ и разработка мероприятий по повышению эффективности организации развития и обучения персонала в АО «ЕВРАЗ НТМК»
Аннотация
Пояснительная записка 56 стр., 5 рис., 24 табл., 50 источников.
ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА. ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ И ОБУЧЕНИЯ. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА КАДРОВ. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ. АНАЛИЗ. ПРОИЗВОДСТВО. МОТИВАЦИЯ. ВОВЛЕЧЕННОСТЬ. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ.
Предмет исследования – экономические отношения, направленные на развитие организации развития и обучения персонала в АО «ЕВРАЗ НТМК».
Цель выпускной квалификационной работы – рассмотреть теоретические основы и разработать мероприятия по развитию организации развития и обучения персонала в АО «ЕВРАЗ НТМК».
В процессе исследования применялись внутренние стандарты организации, теоретические основы и базовые методы анализа и оценки, практический опыт, консультации со специалистами.
В ходе работы было проведено исследование системы подготовки персонала в АО «ЕВРАЗ НТМК», выявлены проблемы, а также предложены направления для дальнейшего развития.
На основании прогнозного анализа экономических показателей определено, что внедрение предложенных направлений развития организации развития и обучения персонала будут иметь положительные результаты.
Практическая значимость работы состоит в том, что она сделана на основе конкретной организации развития и обучения персонала в АО «ЕВРАЗ НТМК». В данной организации в дальнейшем планируется прохождение апробации предложенных методов развития.
ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА. ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ И ОБУЧЕНИЯ. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА КАДРОВ. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ. АНАЛИЗ. ПРОИЗВОДСТВО. МОТИВАЦИЯ. ВОВЛЕЧЕННОСТЬ. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ.
Предмет исследования – экономические отношения, направленные на развитие организации развития и обучения персонала в АО «ЕВРАЗ НТМК».
Цель выпускной квалификационной работы – рассмотреть теоретические основы и разработать мероприятия по развитию организации развития и обучения персонала в АО «ЕВРАЗ НТМК».
В процессе исследования применялись внутренние стандарты организации, теоретические основы и базовые методы анализа и оценки, практический опыт, консультации со специалистами.
В ходе работы было проведено исследование системы подготовки персонала в АО «ЕВРАЗ НТМК», выявлены проблемы, а также предложены направления для дальнейшего развития.
На основании прогнозного анализа экономических показателей определено, что внедрение предложенных направлений развития организации развития и обучения персонала будут иметь положительные результаты.
Практическая значимость работы состоит в том, что она сделана на основе конкретной организации развития и обучения персонала в АО «ЕВРАЗ НТМК». В данной организации в дальнейшем планируется прохождение апробации предложенных методов развития.