Обязательства компании: структура и методы управления

Фалина Татьяна Юрьевна

Аннотация


Актуальность исследования, прежде всего, определена тем, что на современном этапе все большее число коммерческих организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления финансовой деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития организации и изменяющимся условиям внешней финансовой среды. Эффективным инструментом перспективного управления финансовой деятельности коммерческих организаций, подчиненного реализации целей общего его развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономического характера, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры финансового рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает финансовая стратегия.
Экономисты Илышева Н.Н. и Крылов С.И. в своих публикациях отмечают, что «будучи наиболее важной, составляющей общей экономической стратегии, финансовая стратегия направлена на достижение в долгосрочной перспективе целей организации в соответствии с ее миссией путем обеспечения формирования и использования финансовых ресурсов, то есть управления финансовыми потоками организации, и прежде всего на обеспечение конкурентоспособности организации» [10, c. 12].
Проводя аудит эффективности финансовой стратегии, аудитор исходит из правила, что в рыночных условиях управлять коммерческой организацией без стратегического подхода невозможно. Суть стратегического подхода состоит в том, что все вопросы управления делятся на два уровня: стратегический и тактический. Такое деление позволяет более эффективно решать управленческие задачи. Кроме того, стратегический подход делает необходимым формулирование стратегии развития коммерческой организации. Общеизвестно, что без четко сформированной стратегии представления своих целей и путей их решения коммерческая организация не может эффективно решать оперативные и тактические вопросы хозяйственной деятельности. Финансовая деятельность в данном случае не исключение. Управление финансами должно осуществляться на основе единой финансовой стратегии, объединяющей все разрозненные финансовые решения коммерческой организации. Так как финансовая стратегия является центральным звеном и основой всех реализуемых стратегий, то, безусловно, и аудит эффективности финансовой стратегии бесспорно важен при проведении аудита эффективности.
Целью данной дипломной работы является рассмотрение теоретического аспекта финансовой стратегии предприятия и проведение экспресс-анализа предприятия на основе финансовой отчетности. Экспресс-анализ состояния предприятия производится на основе финансовой отчетности магазина «Мир продуктов », г. Красноуфимск
Исходя из поставленных целей, можно сформировать задачи:
 провести предварительный обзор баланса;
 проанализировать имущества предприятия и дать его характеристику;
 анализ источников средств предприятия;
 оценка ликвидности и финансовой устойчивости;
 анализ рентабельности и деловой активности;
 разработка финансовой стратегии, позволяющей повысить эффективность финансовой деятельности.
Объектом исследования дипломной работы является магазина «Мир продуктов », г. Красноуфимск.
Предметом исследования является финансовая деятельность магазина «Мир продуктов », г. Красноуфимск.
При проведении данного анализа были использованы следующие приемы и методы:
 горизонтальный анализ;
 вертикальный анализ,
 метод финансовых коэффициентов (относительных показателей),
 сравнительный анализ.
Для решения вышеперечисленных задач была использована годовая бухгалтерская отчетность магазина «Мир продуктов », г. Красноуфимск.
Практическая значимость дипломной работы заключается в том, что разработанные пути совершенствования можно практически использовать для повышения эффективности финансовой деятельности магазина «Мир продуктов».