Антикризисное управление и его роль в сохранении жизнеспособности предприятий и организаций
Аннотация
Переход к рыночной экономике хаpактеризуется неопределенной и быстро ме-няющейся рыночной средой, большими колебаниями цен, объемов продаж, ве-личины издержек и прибыли. Значительное число оpганизаций находится в сложной ситуации, когда вpеменами издержки могут превышать доход. В орга-низациях возникает кризисная ситуация, которая может завершиться потерей платежеспособности и банкротством. В таких условиях единственным средст-вом, позволяющим организации выжить, является эффективное антикризисное управление. Актуальность пpоблемы антикpизисного управления зависит от количества организаций, испытывающих кризис: чем их большее, тем сложнее переходный экономический период, тем важнее исследование теоретических и практических проблем.
Термин «антикризисное управление», как правило, применяется в связи с фи-нансовой неустойчивостью организаций. Но это не полный взгляд на проблему – в теории и практике антикризисного управления для выяснения реального по-ложения организации, помимо оценки его платежеспособности, следует рас-сматривать многие другие факторы, определяющие его многогранную произ-водственную деятельность, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внутренних и внешних воздействий. Термин «анти-кризисное управление» многозначен, отличается теоретической неопределен-ностью и трудностью применения для рекомендаций по выводу организаций из кризисного состояния.
Мировой опыт развития менеджмента говорит о том, что проблема эффектив-ного антикpизисного упpавления оpганизациями сложна в практическом отно-шении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. В период на-стоящего кризиса в России эта проблема стала практически ключевой, опреде-ляющей реальное выживание производственного сектора и сферы услуг нашей экономики. В связи с этим изучение особенностей антикризисного управления в России в современных условиях жизненно важно для выживания и функцио-нирования предприятий и организаций.
Данным вопросом регулярно занимаются российские исследователи. Они изучают аспекты применения антикризисного управления, дают практические рекомендации по предотвращению кризисных ситуаций, опираясь на россий-ский и зарубежный опыт, предлагают методы совершенствования управления организацией в условиях переходной экономики.
Термин «антикризисное управление» закрепился в первой половине 90-х гг. при резком обострении проблем неплатежей, долгов, несостоятельности ор-ганизаций, хронической убыточности их производственно-торговой деятельно-сти в условиях формирующегося рынка.
Антикризисное управление является микроэкономической категорией и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне организа-ции при его оздоровлении или ликвидации. Система антикризисного управле-ния – это и есть система предотвращения банкротства в организации.
В научных исследованиях современных авторов особое внимание отво-диться решению проблем, связанных с управлением организацией в условиях кризиса. Также рассматриваются процедуры банкротства и причины, которые способствуют тому, что организация оказывается не в состоянии отвечать по своим обязательствам.
Для того, чтобы правильно применять методы антикризисного управле-ния, необходимо комплексно изучить проблему возникновения кризиса, опре-делить факторы внешнего и внутреннего воздействия в организации, сформи-ровать политику антикризисного управления.
Тема, выбранная для написания дипломного проекта, актуальна, так как в современных экономических условиях организации оказываются не подготов-ленными к выходу из кризиса, так как традиционные методы ориентированы на развитие в благоприятных условиях. Поэтому необходимо разрабатывать такие методы и программы, благодаря которым можно будет не только предвидеть возможное влияние кризиса на деятельность организации, своевременно реаги-ровать на изменения в политической и экономической среде, но и решать уже возникшие проблемы.
Таким образом тема является актуальной, потому что антикризисное управление – это совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретной организации. Антикризисное управле-ние является микроэкономической категорией и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне организации при его оздоровлении или ликвидации. Система антикризисного управления – это и есть система предот-вращения банкротства в организации.
В работе мы дадим рекомендации по осуществлению антикризисного управления организацией, выявим причины возникновения кризисных ситуа-ций.
Объектом исследования является деятельность туристской фирмы ООО «Тропики».
Предмет исследования – способы, методы, антикризисные направления.
Целью исследования является теоретическое и практическое исследова-ние проблем антикризисного управление в организации и разработка мероприя-тий по совершенствованию антикризисного управления в ООО «Тропики».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих за-дач:
1) изучить теоретические основы антикризисного управления;
2) изучить основные принципы антикризисного управления организаци-ей;
3) произвести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Тро-пики»;
4) разработать мероприятия по совершенствованию антикризисного управления и улучшению жизнеспособности ООО «Тропики».
Методологической основой написания дипломного проекта явились тру-ды ведущих отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, статистические материалы, тематические периодические издания, а также ма-териалы, полученные в процессе практической работы.
В дипломном проекте использовались как общенаучные (анализ, синтез), так и специальные методы исследования (графический, статистический, SWOT-анализ).
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, гдеобоснована актуальность выбранной темы, представлена информационно-эмпирическая база исследования, определены объект и предмет исследования, сформулированы цель и задачи, обозначен методологический инструментарий.
Из двух глав, в первой из которых содержится теоретический материал по теме исследования, авторская позиция, дан анализ проблем с опорой на российский и мировой опыт. Во второй главе анализируются реальные экономические и управленческие процессы предприятия, составляется смета затрат за два анали-зируемых года, рассчитываются экономические показатели, выявляются про-блемные стороны предприятия, проводится анализ внешних и внутренних фак-торов турфирмы ООО «Тропики», разрабатываются на его основе мероприятия по улучшению жизнеспособности предприятия с экономическим обоснованием.
В заключении содержатся основные, наиболее существенные выводы и резуль-таты, сформулированные автором на основании проведенного исследования. Заключение включает рекомендации по применению полученных результатов исследования.
Список использованных источников включает все источники информации, изу-ченные и проработанные в процессе выполнения выпускной квалификационной работы.
В приложениях представлены карточка предприятия, образец договора о реализации туристских услуг, внутрифирменные документы (лицензия, свиде-тельства).
Термин «антикризисное управление», как правило, применяется в связи с фи-нансовой неустойчивостью организаций. Но это не полный взгляд на проблему – в теории и практике антикризисного управления для выяснения реального по-ложения организации, помимо оценки его платежеспособности, следует рас-сматривать многие другие факторы, определяющие его многогранную произ-водственную деятельность, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внутренних и внешних воздействий. Термин «анти-кризисное управление» многозначен, отличается теоретической неопределен-ностью и трудностью применения для рекомендаций по выводу организаций из кризисного состояния.
Мировой опыт развития менеджмента говорит о том, что проблема эффектив-ного антикpизисного упpавления оpганизациями сложна в практическом отно-шении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. В период на-стоящего кризиса в России эта проблема стала практически ключевой, опреде-ляющей реальное выживание производственного сектора и сферы услуг нашей экономики. В связи с этим изучение особенностей антикризисного управления в России в современных условиях жизненно важно для выживания и функцио-нирования предприятий и организаций.
Данным вопросом регулярно занимаются российские исследователи. Они изучают аспекты применения антикризисного управления, дают практические рекомендации по предотвращению кризисных ситуаций, опираясь на россий-ский и зарубежный опыт, предлагают методы совершенствования управления организацией в условиях переходной экономики.
Термин «антикризисное управление» закрепился в первой половине 90-х гг. при резком обострении проблем неплатежей, долгов, несостоятельности ор-ганизаций, хронической убыточности их производственно-торговой деятельно-сти в условиях формирующегося рынка.
Антикризисное управление является микроэкономической категорией и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне организа-ции при его оздоровлении или ликвидации. Система антикризисного управле-ния – это и есть система предотвращения банкротства в организации.
В научных исследованиях современных авторов особое внимание отво-диться решению проблем, связанных с управлением организацией в условиях кризиса. Также рассматриваются процедуры банкротства и причины, которые способствуют тому, что организация оказывается не в состоянии отвечать по своим обязательствам.
Для того, чтобы правильно применять методы антикризисного управле-ния, необходимо комплексно изучить проблему возникновения кризиса, опре-делить факторы внешнего и внутреннего воздействия в организации, сформи-ровать политику антикризисного управления.
Тема, выбранная для написания дипломного проекта, актуальна, так как в современных экономических условиях организации оказываются не подготов-ленными к выходу из кризиса, так как традиционные методы ориентированы на развитие в благоприятных условиях. Поэтому необходимо разрабатывать такие методы и программы, благодаря которым можно будет не только предвидеть возможное влияние кризиса на деятельность организации, своевременно реаги-ровать на изменения в политической и экономической среде, но и решать уже возникшие проблемы.
Таким образом тема является актуальной, потому что антикризисное управление – это совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретной организации. Антикризисное управле-ние является микроэкономической категорией и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне организации при его оздоровлении или ликвидации. Система антикризисного управления – это и есть система предот-вращения банкротства в организации.
В работе мы дадим рекомендации по осуществлению антикризисного управления организацией, выявим причины возникновения кризисных ситуа-ций.
Объектом исследования является деятельность туристской фирмы ООО «Тропики».
Предмет исследования – способы, методы, антикризисные направления.
Целью исследования является теоретическое и практическое исследова-ние проблем антикризисного управление в организации и разработка мероприя-тий по совершенствованию антикризисного управления в ООО «Тропики».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих за-дач:
1) изучить теоретические основы антикризисного управления;
2) изучить основные принципы антикризисного управления организаци-ей;
3) произвести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Тро-пики»;
4) разработать мероприятия по совершенствованию антикризисного управления и улучшению жизнеспособности ООО «Тропики».
Методологической основой написания дипломного проекта явились тру-ды ведущих отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, статистические материалы, тематические периодические издания, а также ма-териалы, полученные в процессе практической работы.
В дипломном проекте использовались как общенаучные (анализ, синтез), так и специальные методы исследования (графический, статистический, SWOT-анализ).
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, гдеобоснована актуальность выбранной темы, представлена информационно-эмпирическая база исследования, определены объект и предмет исследования, сформулированы цель и задачи, обозначен методологический инструментарий.
Из двух глав, в первой из которых содержится теоретический материал по теме исследования, авторская позиция, дан анализ проблем с опорой на российский и мировой опыт. Во второй главе анализируются реальные экономические и управленческие процессы предприятия, составляется смета затрат за два анали-зируемых года, рассчитываются экономические показатели, выявляются про-блемные стороны предприятия, проводится анализ внешних и внутренних фак-торов турфирмы ООО «Тропики», разрабатываются на его основе мероприятия по улучшению жизнеспособности предприятия с экономическим обоснованием.
В заключении содержатся основные, наиболее существенные выводы и резуль-таты, сформулированные автором на основании проведенного исследования. Заключение включает рекомендации по применению полученных результатов исследования.
Список использованных источников включает все источники информации, изу-ченные и проработанные в процессе выполнения выпускной квалификационной работы.
В приложениях представлены карточка предприятия, образец договора о реализации туристских услуг, внутрифирменные документы (лицензия, свиде-тельства).