ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ УСЛОВИЯ ВНЕДРЕНИЯ МЕТОДА SMED НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Аннотация
Выпускная квалификационная работа до приложений 94 с., 1 прил. на 24 с., 10 рис., 22 табл., 88 источников.
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО, МЕТОД БЫСТРОЙ ПЕРЕНАЛАДКА (SMED), СТРУКТУРНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ВНЕДРЕНИЯ МЕТОДА SMED, РАБОЧАЯ ПРОЦЕДУРА ПО ПРИМЕНЕНИЮ МЕТОДА SMED, РИСКИ МЕТОДА SMED.
Объектом исследования является процесс внедрения метода SMED на машиностроительном предприятии.
Цель работы – разработка модели деятельности машиностроительного предприятия по внедрению метода SMED и инструментов для ее реализации.
В ходе выполнения работы был проведен анализ подходов к организации внедрения методов бережливого производства и приемов применения SMED в практику работы предприятий.
В результате исследования была разработана структурно-функциональная модель деятельности по внедрению метода SMED и инструменты для ее реализации на машиностроительном предприятии, такие как порядок внедрения метода, «Диаграмма Ганта», матрица распределения ответственности, алгоритм по применению метода на предприятии, рабочая процедура, матрица и реестр оценки рисков и мероприятия по их снижению.
SMED один из эффективных методов по оптимизации производства и сокращению потерь при переналадке оборудования. Все предложенные инструменты, могут применяться в процессе внедрения метода SMED в любых структурных подразделениях.
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО, МЕТОД БЫСТРОЙ ПЕРЕНАЛАДКА (SMED), СТРУКТУРНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ВНЕДРЕНИЯ МЕТОДА SMED, РАБОЧАЯ ПРОЦЕДУРА ПО ПРИМЕНЕНИЮ МЕТОДА SMED, РИСКИ МЕТОДА SMED.
Объектом исследования является процесс внедрения метода SMED на машиностроительном предприятии.
Цель работы – разработка модели деятельности машиностроительного предприятия по внедрению метода SMED и инструментов для ее реализации.
В ходе выполнения работы был проведен анализ подходов к организации внедрения методов бережливого производства и приемов применения SMED в практику работы предприятий.
В результате исследования была разработана структурно-функциональная модель деятельности по внедрению метода SMED и инструменты для ее реализации на машиностроительном предприятии, такие как порядок внедрения метода, «Диаграмма Ганта», матрица распределения ответственности, алгоритм по применению метода на предприятии, рабочая процедура, матрица и реестр оценки рисков и мероприятия по их снижению.
SMED один из эффективных методов по оптимизации производства и сокращению потерь при переналадке оборудования. Все предложенные инструменты, могут применяться в процессе внедрения метода SMED в любых структурных подразделениях.