Разработка и внедрение процесса «Управление рисками» на ЗАО «РЦЛТ»
Аннотация
Магистерская диссертация Разработка и внедрение процесса «Управление рисками» на ЗАО «РЦЛТ» 142 с., 1 ч., 18 источников
.
МЕНЕЖМЕНТ РИСК, ПРОЦЕСС МЕНЕДЖМЕНТА РИСКА, ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКА, АНАЛИЗ РИСКА, ОЦЕНКА РИСКА, РЕЕСТР РИСКА
Объектом исследования является система менеджмента качества ЗАО «РЦЛТ».
Целью работы является снизить убытки по рекламациям на ЗАО «РЦЛТ» по сравнению с 2016-2017гг. за счет внедрения процесса «Управление рисками».
Задачи работы:
–изучить нормативные документы, регламентирующие управление рисками;
–актуализировать Руководство по качеству ЗАО «РЦЛТ»;
–разработать документированную процедуру «Управление рисками»;
–разработать план внедрения процесса «Управление рисками»;
– разработать реестр рисков для отдела ОТК;
– оценить воздействие ЗАО «РЦЛТ» на окружающую среду и определить требования по охране труда;
– оценить экономический эффект от внедрения процесса «Управление рисками».
В результате работы были изучены нормативные документы, регламентирующие управление рисками, был проведен анализ и актуализация действующего Руководства по качеству на соответствие ГОСТ Р ИСО 9001-2015, разработана документированная процедура «Управление рисками. Разработан план по внедрению процесса и реестр рисков для отдела ОТК.
.
МЕНЕЖМЕНТ РИСК, ПРОЦЕСС МЕНЕДЖМЕНТА РИСКА, ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКА, АНАЛИЗ РИСКА, ОЦЕНКА РИСКА, РЕЕСТР РИСКА
Объектом исследования является система менеджмента качества ЗАО «РЦЛТ».
Целью работы является снизить убытки по рекламациям на ЗАО «РЦЛТ» по сравнению с 2016-2017гг. за счет внедрения процесса «Управление рисками».
Задачи работы:
–изучить нормативные документы, регламентирующие управление рисками;
–актуализировать Руководство по качеству ЗАО «РЦЛТ»;
–разработать документированную процедуру «Управление рисками»;
–разработать план внедрения процесса «Управление рисками»;
– разработать реестр рисков для отдела ОТК;
– оценить воздействие ЗАО «РЦЛТ» на окружающую среду и определить требования по охране труда;
– оценить экономический эффект от внедрения процесса «Управление рисками».
В результате работы были изучены нормативные документы, регламентирующие управление рисками, был проведен анализ и актуализация действующего Руководства по качеству на соответствие ГОСТ Р ИСО 9001-2015, разработана документированная процедура «Управление рисками. Разработан план по внедрению процесса и реестр рисков для отдела ОТК.