Разработка матрицы компетентности для повышения результативности процессов отдела капитального строительства АО "НЦП Промэлектроника"
Аннотация
Объектом выпускной квалификационной работы является АО «Научно-производственный центр «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА».
Цель работы - разработать методику эффективного управления компетентностью персонала ОКС на основе матриц компетенций в АО «НПЦ «Промэлектроника».
В процессе исследования изучили литературу о существующих методах оценки компетентности персонала, провели анализ корпоративных и позиционных компетенций. Выявили ключевые знания, имения и навыки сотрудников ОКС.
В результате исследования была разработана матрица компетенций и проведена оценка персонала. Разработаны мероприятия по результатам оценки персонала.
Мир профессий пережил кардинальную трансформацию. Требования к сотрудникам постоянно меняются. В итоге результативность и текущие навыки перестали быть ценными критериями прогноза профессиональной успешности. Зачастую неизвестно, чем предстоит заниматься человеку на
следующем уровне должности или через несколько лет на своей позиции. Те навыки, которыми сотрудник обладает сегодня, могут стать бесполезны завтра. Всё это привело к появлению нового измерения в оценке – потенциала, или прогноза успешности в новых условиях, что определяет значимость выпускной квалификационной работы.
Цель работы - разработать методику эффективного управления компетентностью персонала ОКС на основе матриц компетенций в АО «НПЦ «Промэлектроника».
В процессе исследования изучили литературу о существующих методах оценки компетентности персонала, провели анализ корпоративных и позиционных компетенций. Выявили ключевые знания, имения и навыки сотрудников ОКС.
В результате исследования была разработана матрица компетенций и проведена оценка персонала. Разработаны мероприятия по результатам оценки персонала.
Мир профессий пережил кардинальную трансформацию. Требования к сотрудникам постоянно меняются. В итоге результативность и текущие навыки перестали быть ценными критериями прогноза профессиональной успешности. Зачастую неизвестно, чем предстоит заниматься человеку на
следующем уровне должности или через несколько лет на своей позиции. Те навыки, которыми сотрудник обладает сегодня, могут стать бесполезны завтра. Всё это привело к появлению нового измерения в оценке – потенциала, или прогноза успешности в новых условиях, что определяет значимость выпускной квалификационной работы.