Обновление методики применения системы 5S в подразделениях АО «Уралэлектромедь»
Аннотация
Объектом исследования данной работы является система бережливого производства.
Предмет исследования – актуализация и внедрение методики 5S на АО «Уралэлектромедь».
Цель работы – разработка методического указания по внедрению си-стемы 5S для улучшения эффективности предприятия.
В данной работе были рассмотрены теоретические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия на основе методов бережливого производства, в частности системы 5S. Также выполнено моделирование деятельности предприятия по внедрению системы 5S. За основу взята ранее разработанная методика и произведена её актуализация, путём замещения текстовой информации на инфографику, более понятную для восприятия сотрудниками.
Результатом исследования является обновлённая методика по внедре-нию системы 5S на АО «Уралэлектромедь». Разработаны мероприятия для внедрения по повышению эффективности деятельности предприятия, а также формы для оценки и контроля внедрения методики 5S.
Практическая значимость заключается в том, что полученные резуль-таты могут использоваться для повышения эффективности производства и сокращения потерь и на других предприятиях.
Предмет исследования – актуализация и внедрение методики 5S на АО «Уралэлектромедь».
Цель работы – разработка методического указания по внедрению си-стемы 5S для улучшения эффективности предприятия.
В данной работе были рассмотрены теоретические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия на основе методов бережливого производства, в частности системы 5S. Также выполнено моделирование деятельности предприятия по внедрению системы 5S. За основу взята ранее разработанная методика и произведена её актуализация, путём замещения текстовой информации на инфографику, более понятную для восприятия сотрудниками.
Результатом исследования является обновлённая методика по внедре-нию системы 5S на АО «Уралэлектромедь». Разработаны мероприятия для внедрения по повышению эффективности деятельности предприятия, а также формы для оценки и контроля внедрения методики 5S.
Практическая значимость заключается в том, что полученные резуль-таты могут использоваться для повышения эффективности производства и сокращения потерь и на других предприятиях.