Организация системы управления объектом недвижимости социального значения на примере дошкольного образовательного учреждения на 350 мест, расположенного в г. Верхняя Пышма Свердловской области
Аннотация
Задачей дошкольного образовательного учреждения на 350 мест является создание максимально комфортной среды для поддержания и укрепления здоровья, развития личностного роста, раскрытия потенциала и предназначения детей от 3 до 7 лет.
Данный детский сад на 350 мест является некоммерческой организацией, учредителем которой выступает муниципальное образование города Верхняя Пышма. Категория по длительности пребывания: полный день.
Работа над проектом проводилась поэтапно:
1. Проведение анализа рынка, проведение анализа платных услуг, предоставленных дошкольными учреждениями
2. Проведение правовой экспертизы
3. Исследование архитектурно-строительного раздела с целью установления основных технико-экономических показателей проекта
4. Изучение технологии и организации строительного процесса для определения продолжительности строительства объекта и определения стоимости строительно-монтажных работ
5. Проведение управленческой экспертизы для моделирования наиболее эффективной системы управления объектом
6. Проведение экономической экспертизы для выявления рентабельности капитальных вложений
7. Проведение экологической экспертизы и безопасности жизнедеятельности с целью определения нормативных требований пользования объектом
Данный детский сад на 350 мест является некоммерческой организацией, учредителем которой выступает муниципальное образование города Верхняя Пышма. Категория по длительности пребывания: полный день.
Работа над проектом проводилась поэтапно:
1. Проведение анализа рынка, проведение анализа платных услуг, предоставленных дошкольными учреждениями
2. Проведение правовой экспертизы
3. Исследование архитектурно-строительного раздела с целью установления основных технико-экономических показателей проекта
4. Изучение технологии и организации строительного процесса для определения продолжительности строительства объекта и определения стоимости строительно-монтажных работ
5. Проведение управленческой экспертизы для моделирования наиболее эффективной системы управления объектом
6. Проведение экономической экспертизы для выявления рентабельности капитальных вложений
7. Проведение экологической экспертизы и безопасности жизнедеятельности с целью определения нормативных требований пользования объектом