Обучение и оценка персонала как инструменты управления карьерой (на примере АО "Синара-Девелопмент")
Аннотация
В современных условиях успех той или иной организации зависит уже не столько от используемых в производстве материальных ресурсов, сколько от конкурентоспособности человеческих ресурсов. Проблема эффективного управления персоналом организации в настоящее время ощущается особенно остро, т. к. конкурентоспособность товаров и услуг, а также их доступная стоимость и соответствие существующим стандартам, обеспечивается, в первую очередь, эффективным и качественным трудом сотрудников. В подобной ситуации особую стратегическую ценность приобретает такое направление деятельности, как управление деловой карьерой персонала. Существует довольно большое количество методов и инструментов управления карьерой. В том числе к таким инструментам относится обучение и оценка персонала организации.
Актуальность исследуемой темы обосновывается особым вниманием со стороны руководства организаций к трудовому потенциалу сотрудников как к мощному ресурсу развития деятельности организации, а также заинтересованностью руководства в повышении конкурентоспособности организации.
Целью данного исследования является изучение современной системы управления карьерой персонала на примере ведущего уральского предприятия АО «Синара-Девелопмент».
Исходя из указанной цели, основными задачами исследования являются:
1) Исследование теоретических основ обучения, оценки и аттестации персонала;
2) Изучение системы обучения, оценки и аттестации персонала в «Синара-Девелопмент»;
3) Анализ и выявление недостатков в системе обучения, оценки и аттестации персонала в АО «Синара-Девелопмент»
4) Разработка рекомендаций по совершенствованию системы обучения, оценки и аттестации.
Объектом исследования является система управления карьерой в АО «Синара-Девелопмент». Предметом – особенности организации данной системы посредством реализации инструментов обучения, оценки и аттестации персонала.
Исходя из поставленных задач, была определена структура дипломной работы. Первая глава данной дипломной работы посвящена обоснованию теоретических основ управления персоналом, управления карьерой персонала, обучению, оценке и аттестации персонала. Анализируются особенности обучения, оценки и аттестации как инструментов управления карьерой персонала.
Вторая глава посвящена изучению деятельности по обучению и аттестации персонала в АО «Синара-Девелопмент», а также особенности организации системы управления карьерой персонала и деятельности по обучению, оценке и аттестации в АО «Синара-Девелопмент». В данной главе дана характеристика деятельности организации, ее структура, проанализирована система обучения и аттестации персонала. Дан ряд практических рекомендаций по совершенствованию системы обучения и аттестации в АО «Синара-Девелопмент».
Работа содержит введение, две главы, заключение, список используемых источников и литературы.
Актуальность исследуемой темы обосновывается особым вниманием со стороны руководства организаций к трудовому потенциалу сотрудников как к мощному ресурсу развития деятельности организации, а также заинтересованностью руководства в повышении конкурентоспособности организации.
Целью данного исследования является изучение современной системы управления карьерой персонала на примере ведущего уральского предприятия АО «Синара-Девелопмент».
Исходя из указанной цели, основными задачами исследования являются:
1) Исследование теоретических основ обучения, оценки и аттестации персонала;
2) Изучение системы обучения, оценки и аттестации персонала в «Синара-Девелопмент»;
3) Анализ и выявление недостатков в системе обучения, оценки и аттестации персонала в АО «Синара-Девелопмент»
4) Разработка рекомендаций по совершенствованию системы обучения, оценки и аттестации.
Объектом исследования является система управления карьерой в АО «Синара-Девелопмент». Предметом – особенности организации данной системы посредством реализации инструментов обучения, оценки и аттестации персонала.
Исходя из поставленных задач, была определена структура дипломной работы. Первая глава данной дипломной работы посвящена обоснованию теоретических основ управления персоналом, управления карьерой персонала, обучению, оценке и аттестации персонала. Анализируются особенности обучения, оценки и аттестации как инструментов управления карьерой персонала.
Вторая глава посвящена изучению деятельности по обучению и аттестации персонала в АО «Синара-Девелопмент», а также особенности организации системы управления карьерой персонала и деятельности по обучению, оценке и аттестации в АО «Синара-Девелопмент». В данной главе дана характеристика деятельности организации, ее структура, проанализирована система обучения и аттестации персонала. Дан ряд практических рекомендаций по совершенствованию системы обучения и аттестации в АО «Синара-Девелопмент».
Работа содержит введение, две главы, заключение, список используемых источников и литературы.