Организация подбора персонала (на примере ООО "Белоярская АЭС-Авто")
Аннотация
АННОТАЦИЯ
к выпускной квалификационной работе
Тема: Организация подбора персонала (на примере ООО
« Белоярская АЭС-Авто»)
Выполнила студентка Демидова Кристина Алексеевна группы 473210 у
Научный руководитель к.и.н. Цеменкова Светлана Ивановна
Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части (трех глав), заключения, 4 рисунков, 32 источников используемой литературы, 2 приложений.
Подбор персонала одна из самых главных задач организации предприятия, решение которой не только обеспечивает функционирование организации, но и их дальнейший успех. В зависимости от того, как эффективно построена работа по подбору персонала, зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижении целей организации предоставляемых услуг.
Во введении рассматривается актуальность данной темы исследования, формируются цели, задачи, объект, предмет исследования, а также источники полученной информации.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование организации подбора персонала в ООО «Белоярской АЭС–Авто».
Для достижения цели выпускной квалификационной работы необходимо решить следующие задачи:
– проанализировать деятельность, связанную с системой подбора персонала;
– проанализировать систему подбора персонала в ООО «Белоярская АЭС–Авто»;
– выявить недостатки системы подбора персонала в ООО «Белоярская АЭС–Авто»;
– предложить методы совершенствование системы подбора персонала в ООО «Белоярская АЭС–Авто».
В первой главе мы рассмотрели основы организации подбора персона.
Вторая глава посвящена организации подбора персонала в ООО «Белоярская АЭС–Авто», характеристика данного предприятия, численный состав предприятия.
В третьей главе мы изучили совершенствование технологий подбора персонала, которые можно было бы внедрить и тогда система подбора персонала стала бы наиболее эффективной, перспективной на предприятии ООО «Белоярская АЭС–Авто».
В результате выявленных недостатков системы подбора персонала в ООО «Белоярская АЭС−Авто» были предложены их устранение:
− обучить тренеров (наставников) для того, чтобы они могли детально и внимательно подходить к обучению новому сотруднику;
− нанять специалиста по подбору персонала, но чтобы он внимательно и ответственно подошел к этой работе, занимался только поиском, подбором, отбором персонала в данную организацию;
− разработка новых способов привлечения кандидатов – это например, могут быть разные виды тестирования для каждой должности;
− предложена система адаптации на предприятии и анкета по уровню удовлетворенности сотрудников предприятия;
− разработать курсы для повышения грамотности руководителей.
Поэтому организация должна использовать все возможные методы подбора персонала и привлекать новых кандидатов.
Если в данной организации будут применяться вышеуказанные рекомендации процессов совершенствование подбора персонала, то в такой организация будет работать более квалифицированный персонал.
Общий объем выпускной квалификационной работы составляет 66 страниц.
к выпускной квалификационной работе
Тема: Организация подбора персонала (на примере ООО
« Белоярская АЭС-Авто»)
Выполнила студентка Демидова Кристина Алексеевна группы 473210 у
Научный руководитель к.и.н. Цеменкова Светлана Ивановна
Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части (трех глав), заключения, 4 рисунков, 32 источников используемой литературы, 2 приложений.
Подбор персонала одна из самых главных задач организации предприятия, решение которой не только обеспечивает функционирование организации, но и их дальнейший успех. В зависимости от того, как эффективно построена работа по подбору персонала, зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижении целей организации предоставляемых услуг.
Во введении рассматривается актуальность данной темы исследования, формируются цели, задачи, объект, предмет исследования, а также источники полученной информации.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование организации подбора персонала в ООО «Белоярской АЭС–Авто».
Для достижения цели выпускной квалификационной работы необходимо решить следующие задачи:
– проанализировать деятельность, связанную с системой подбора персонала;
– проанализировать систему подбора персонала в ООО «Белоярская АЭС–Авто»;
– выявить недостатки системы подбора персонала в ООО «Белоярская АЭС–Авто»;
– предложить методы совершенствование системы подбора персонала в ООО «Белоярская АЭС–Авто».
В первой главе мы рассмотрели основы организации подбора персона.
Вторая глава посвящена организации подбора персонала в ООО «Белоярская АЭС–Авто», характеристика данного предприятия, численный состав предприятия.
В третьей главе мы изучили совершенствование технологий подбора персонала, которые можно было бы внедрить и тогда система подбора персонала стала бы наиболее эффективной, перспективной на предприятии ООО «Белоярская АЭС–Авто».
В результате выявленных недостатков системы подбора персонала в ООО «Белоярская АЭС−Авто» были предложены их устранение:
− обучить тренеров (наставников) для того, чтобы они могли детально и внимательно подходить к обучению новому сотруднику;
− нанять специалиста по подбору персонала, но чтобы он внимательно и ответственно подошел к этой работе, занимался только поиском, подбором, отбором персонала в данную организацию;
− разработка новых способов привлечения кандидатов – это например, могут быть разные виды тестирования для каждой должности;
− предложена система адаптации на предприятии и анкета по уровню удовлетворенности сотрудников предприятия;
− разработать курсы для повышения грамотности руководителей.
Поэтому организация должна использовать все возможные методы подбора персонала и привлекать новых кандидатов.
Если в данной организации будут применяться вышеуказанные рекомендации процессов совершенствование подбора персонала, то в такой организация будет работать более квалифицированный персонал.
Общий объем выпускной квалификационной работы составляет 66 страниц.