Формирование механизма управления развитием предприятий нефтегазовой отрасли с учетом цифровизации мировой экономики

Аннотация

Цифровизация приобретает все большее значение в технологической трансформации промышленных отраслей по всему миру. Концепция системной цифровизации набирает обороты как новый этап технологической эволюции отраслей. В контексте промышленного развития цифровизация рассматривается как инструмент, открывающий новые возможности, повышающий производительность, эффективность и способствующий инновациям. Системная цифровизация относится к использованию цифровых технологий для соединения и интеграции всех аспектов производственных и бизнес-процессов предприятия, включая в себя сбор, анализ и применение данных, полученных из различных источников, для оптимизации производственных процессов и принятия решений. Данный подход может революционизировать промышленные операции и повысить общую конкурентоспособность предприятия. Планирование инвестиций в реальный сектор экономики является важнейшим компонентом цифровой трансформации промышленного сектора. Управление инвестиционным процессом играет решающую роль в содействии цифровому развитию. Он включает в себя определение правильных инвестиций и оценку их потенциального влияния на рост и прибыльность предприятия. Цифровизация стала новым этапом промышленной трансформации российской экономики, формируя будущее отечественного бизнеса. Развитие технологий привело к предположению, что в 2030-2040 годах предприятия будут разделены по уровню конкурентоспособности, который будет зависеть от масштаба и глубины развития цифровых технологий. Подобный переход к цифровизации затронул различные аспекты отрасли, включая автоматизацию, регулирование и производственные процессы. «Умная» автоматизация в промышленности – это важнейшая составляющая цифровой трансформации. Он тесно связан с автоматизацией и регулированием «физических» производственных процессов, а не только финансовых, маркетинговых процессов и обработки информации, что является важнейшей чертой современного этапа промышленной трансформации, которая направлена на внедрение передовых технологий в производственный процесс для повышения эффективности и производительности. Однако в условиях существенных ограничений и экономических санкций предприятия должны правильно оценивать эффективность инвестиций в проекты цифровой трансформации. Процесс оценки должен включать надлежащий учет рисков, а также выявление и обоснование последствий цифровой трансформации. Эффективная оценка и управление проектами цифровой трансформации требуют использования соответствующих инструментов и методологий. Разработка инструментов для управления инвестициями в цифровую трансформацию необходима для успеха бизнеса. Такие инструменты должны включать подходы и методики определения сценариев внедрения, выявления и оценки конкретных рисков, определения экономических эффектов цифровизации производства. Кроме того, развитие проектных групп с упором на цифровую культуру и компетенции имеет решающее значение для обеспечения эффективной реализации проектов цифровой трансформации.