Развитие информационно-методического обеспечения стратегического учета и отчетности экономического субъекта
Аннотация
В условиях неустойчивости и неопределенности экономической ситуации в стране и мире в целом, у руководящего звена предприятий всех сфер деятельности, возникает необходимость принятия концептуально новых и оптимальных управленческих решений. Для обеспечения стабильной работы бизнес-процессов компании требуется решить ряд крупных проблем, таких как: повышения качества управления, производительности труда, конкурентоспособности производимых товаров (работ, услуг), улучшение финансовых показателей результатов деятельности, внедрение информационных технологий и многое другое.
Информационной базой для принятия таких управленческих решений, как известно, является система управленческого учета, в ней собираются данные обо всех особенностях работы предприятия, в частности об количестве и качестве используемых ресурсов, об экономическом, технологическом и техническом потенциале производства, а также она дает представление о финансовых возможностях. Для оценки рациональности потребления информационных, финансовых, интеллектуальных, материальных, трудовых ресурсов в долгосрочной перспективе, служит система стратегического управленческого учета и преуменьшение ее роли в информационной системе компании, приводит к необоснованному увеличению затрат, а следовательно, к увеличению себестоимости продукции, что приводит к снижению ее конкурентоспособности.
Анализирую существующие промышленные предприятия, мы пришли к выводу, что немногие из них имеют хорошо спроектированную систему стратегического управленческого учета, удовлетворяющую потребностям управленческого аппарата предприятия, для принятия стратегических решений и отвечающая нынешним условиям хозяйствования. Актуальность данной проблемы, а также недостаточная теоретическая и методическая разработанность, определило выбор темы исследования, ее цель, объекты, задачи и методы.
Информационной базой для принятия таких управленческих решений, как известно, является система управленческого учета, в ней собираются данные обо всех особенностях работы предприятия, в частности об количестве и качестве используемых ресурсов, об экономическом, технологическом и техническом потенциале производства, а также она дает представление о финансовых возможностях. Для оценки рациональности потребления информационных, финансовых, интеллектуальных, материальных, трудовых ресурсов в долгосрочной перспективе, служит система стратегического управленческого учета и преуменьшение ее роли в информационной системе компании, приводит к необоснованному увеличению затрат, а следовательно, к увеличению себестоимости продукции, что приводит к снижению ее конкурентоспособности.
Анализирую существующие промышленные предприятия, мы пришли к выводу, что немногие из них имеют хорошо спроектированную систему стратегического управленческого учета, удовлетворяющую потребностям управленческого аппарата предприятия, для принятия стратегических решений и отвечающая нынешним условиям хозяйствования. Актуальность данной проблемы, а также недостаточная теоретическая и методическая разработанность, определило выбор темы исследования, ее цель, объекты, задачи и методы.