Пути повышения эффективности деятельности предприятия (на примере АО Уральский турбинный завод)
Аннотация
В состав выпускной квалификационной работы входят: пояснительная записка 81 с, 4 рисунка, 18 таблиц, 45 источников, 2 приложения.
Ключевые слова: анализ финансовой и хозяйственной деятельности, эффективности деятельности, структура предприятия, модернизация процедуры закупа,
Объект исследования в данной работе – эффективность предприятия АО «Уральский турбинный завод».
Цель работы – определение путей повышения эффективности деятельности рассматриваемой организации АО «Уральский турбинный завод».
Методы исследования: сбор информации, анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия, внедрение мероприятия, апробация предложенного мероприятия после модернизации.
Результат - предложенные меры по сокращению процесса закупа оказались эффективные, удалось сократить время на контрактацию продукции, удалось повысить прозрачность выбора поставщика. Реализовав предложенный вариант, предприятие может в более короткие сроки заказывать продукцию по оперативным распоряжениям, также система оценки поставщиков позволяет снизить риски, связанные с ненадлежащим исполнением поставщиками своих обязательств или ненадежностью их бизнес-практик.
Проект рекомендуется к внедрению в управление закупок АО «Уральский турбинный завод». Проведенная апробация подтверждает целесообразность данного проекта. Предлагаемый вариант сокращения сроков контрактации и прозрачной системы выбора поставщиков является выгодным, поскольку не требует дополнительных затрат.
Ключевые слова: анализ финансовой и хозяйственной деятельности, эффективности деятельности, структура предприятия, модернизация процедуры закупа,
Объект исследования в данной работе – эффективность предприятия АО «Уральский турбинный завод».
Цель работы – определение путей повышения эффективности деятельности рассматриваемой организации АО «Уральский турбинный завод».
Методы исследования: сбор информации, анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия, внедрение мероприятия, апробация предложенного мероприятия после модернизации.
Результат - предложенные меры по сокращению процесса закупа оказались эффективные, удалось сократить время на контрактацию продукции, удалось повысить прозрачность выбора поставщика. Реализовав предложенный вариант, предприятие может в более короткие сроки заказывать продукцию по оперативным распоряжениям, также система оценки поставщиков позволяет снизить риски, связанные с ненадлежащим исполнением поставщиками своих обязательств или ненадежностью их бизнес-практик.
Проект рекомендуется к внедрению в управление закупок АО «Уральский турбинный завод». Проведенная апробация подтверждает целесообразность данного проекта. Предлагаемый вариант сокращения сроков контрактации и прозрачной системы выбора поставщиков является выгодным, поскольку не требует дополнительных затрат.