Формирование стратегии перехода на свободное программное обеспечение в коммерческой компании
Аннотация
Магистерская диссертация на тему «Формирование стратегии перехода на свободное программное обеспечение в коммерческой компании» содержит 93 страницы, 23 таблицы, 11 рисунков, 10 формул, 65 источников литературы.
Существуют различные мнения по вопросу об эффективности использовании свободных программных продуктов в коммерческой деятельности компании. Некоторые организации ищут в свободном программном обеспечении возможность максимально сократить расходы на обслуживание программного обеспечения, другие организации используют свободное ПО для того, чтобы сократить риск зависимости от крупных поставщиков несвободного программного обеспечения.
Так или иначе, но свободное ПО постепенно захватывает интерес представителей коммерческого сектора. Однако в большинстве источников, содержащих сведения о внедрении свободного ПО, предлагаются лишь результаты внедрения свободного ПО и не отражены подходы к формированию стратегии перехода на свободное ПО.
Исходя из этого, коммерческим организациям приходится самостоятельно выбирать стратегию перехода на свободное ПО, руководствуясь лишь возможностью использования бесплатного ПО и не оценивая то, на сколько это ПО соответствует требованиям бизнеса. Решение о внедрении в организации свободного ПО необходимо принимать только, если желаемое программное приложение оценено и подготовлен план перехода. Сейчас существует множество компаний, предлагающих услуги по внедрению и сопровождению свободных программных продуктов, однако далеко не все компании могут позволить себе данные услуги. Это обуславливает актуальность к теме исследования – рассмотреть то, как можно разработать стратегию перехода на свободное ПО собственными силами компании.
Целью исследования – предложить подход к разработке стратегии перехода на свободное программное обеспечение в коммерческой организации.
Научная новизна диссертационного исследования:
1) Разработанная стратегия перехода на свободное программное обеспечения в коммерческой организации, позволяющая в отличие от существующих методов учитывать специфику свободного программного обеспечения и определять приоритеты альтернатив рассматриваемых приложений для внедрения на основе системы оригинальных моделей.
2) Интегральная модель оценки эффективности программного обеспечения. В отличие от существующих моделей, основывается на новой системе критериев оценки, которая учитывает следующие факторы принятия решения: бизнес-ценность, финансовое преимущество, степень риска, сопровождаемость.
Практическая значимость исследования
Разработанный подход может использоваться организациями в целях обоснования стратегических решений при выборе свободного ПО для внедрения. Использованные методы позволят оценить риски, которые могут возникнуть при использовании свободного ПО, выбрать наилучшие варианты свободного ПО, определить эффективность его использования.
Практическая ценность заключается в возможности получения в результате применения моделей рекомендаций об оптимальном выборе свободного ПО для миграции/внедрения, что является актуальной задачей в условиях ограниченного ИТ-бюджета предприятия.
Существуют различные мнения по вопросу об эффективности использовании свободных программных продуктов в коммерческой деятельности компании. Некоторые организации ищут в свободном программном обеспечении возможность максимально сократить расходы на обслуживание программного обеспечения, другие организации используют свободное ПО для того, чтобы сократить риск зависимости от крупных поставщиков несвободного программного обеспечения.
Так или иначе, но свободное ПО постепенно захватывает интерес представителей коммерческого сектора. Однако в большинстве источников, содержащих сведения о внедрении свободного ПО, предлагаются лишь результаты внедрения свободного ПО и не отражены подходы к формированию стратегии перехода на свободное ПО.
Исходя из этого, коммерческим организациям приходится самостоятельно выбирать стратегию перехода на свободное ПО, руководствуясь лишь возможностью использования бесплатного ПО и не оценивая то, на сколько это ПО соответствует требованиям бизнеса. Решение о внедрении в организации свободного ПО необходимо принимать только, если желаемое программное приложение оценено и подготовлен план перехода. Сейчас существует множество компаний, предлагающих услуги по внедрению и сопровождению свободных программных продуктов, однако далеко не все компании могут позволить себе данные услуги. Это обуславливает актуальность к теме исследования – рассмотреть то, как можно разработать стратегию перехода на свободное ПО собственными силами компании.
Целью исследования – предложить подход к разработке стратегии перехода на свободное программное обеспечение в коммерческой организации.
Научная новизна диссертационного исследования:
1) Разработанная стратегия перехода на свободное программное обеспечения в коммерческой организации, позволяющая в отличие от существующих методов учитывать специфику свободного программного обеспечения и определять приоритеты альтернатив рассматриваемых приложений для внедрения на основе системы оригинальных моделей.
2) Интегральная модель оценки эффективности программного обеспечения. В отличие от существующих моделей, основывается на новой системе критериев оценки, которая учитывает следующие факторы принятия решения: бизнес-ценность, финансовое преимущество, степень риска, сопровождаемость.
Практическая значимость исследования
Разработанный подход может использоваться организациями в целях обоснования стратегических решений при выборе свободного ПО для внедрения. Использованные методы позволят оценить риски, которые могут возникнуть при использовании свободного ПО, выбрать наилучшие варианты свободного ПО, определить эффективность его использования.
Практическая ценность заключается в возможности получения в результате применения моделей рекомендаций об оптимальном выборе свободного ПО для миграции/внедрения, что является актуальной задачей в условиях ограниченного ИТ-бюджета предприятия.